臺灣博碩士論文加值系統

根據台灣加工代工產業的型態，多數為中小企業甚至為微小企業，2016年的當下，所面對的是全球性的競爭，就台灣而言，物資的上揚與人力成本的上升，都使代工企業面臨利潤被慢慢吞蝕的困境，面對如此嚴峻的市場及紅海價格的競爭，中小企業公司必須思考未來的策略運籌。個案公司的研發產品“原點定位系統(ZPS)“期望轉型有自有品牌產品，因此產業分析對於正確的市場與策略選擇相形重要。主要研究目的是針對個案公司來進行產業資料蒐集與分析，並應用相關學者理論分析整體產業狀況與探討個案H公司內部的競爭能力，並利用SWOT策略分析，可提供未來發展的契機與市場進入的策略。
本研究對象主要為產業界專業經理人與個案H公司負責人，利用訪談與焦點團體訪問法，參與個案公司內部提供資料彙整與研究架構方式進行，而客觀地歸納整理具體資料提供給個案公司參考的價值。經訪談與資料歸納後研究ZPS在台灣還是個新的產品新的產業，個案公司是擁有技術專利與生產製造廠且是目前唯一，藉由工業4.0的推動其自動化產業、工具機設備廠產業、智能化整合廠皆是未來的潛在客戶群，而且此客戶群中個案公司經拜訪後，其100人以上的企業對ZPS比較有興趣，也比較有購買的意願。ZPS的產品屬於導入期，其生命週期未來5～10年會是成長期。研究中也利用SWOT分析個案公司內部的管理問題所在，並提供建議策略給個案公司能幫助內部優化讓企業更為精實。

According to type of processing and foundry industry, there are many small and medium companies, even microenterprises in Taiwan. In 2016, we are facing on competition around the world. Due to the increasing price and wages, the profit is going down step by step. For most of small and medium companies in Taiwan, they need to have strong strategies to avoid red ocean competition. The case study uses zero point clamping system as a new driver to OBM. So, the industrial analysis is so important to case company to recognize the right market and strategies. This aims to focus on industrial analysis to understand the competitive advantages of case company. Furthermore, SWOT analysis has been used to identify the key strategies to enter the market.
This study had done interview with CEO and project managers of H Company. Moreover, focus group meeting method also had been used to collect primary data. The results had found that H Company is the only company that has technology pattern and manufacturing abilities in Taiwan. Based on Industry 4.0, the target customers will be automation industry, machine tool industry, and intelligent integration factory. Usually, the companies have more than 100 employees will have more interest with ZPS. The market of ZPS just gets started, and the market will grow faster in the following 5-10 years. Finally, SWOT analysis did help to do the investigation for case company and further to identify the right strategies.

目錄
摘要 i
ABSTRACT ii
謝辭 iii
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章、緒論 1
1-1、研究背景與動機 1
1-2 、研究目的 1
1-3、研究流程 2
第二章、文獻探討 3
2-1、原點夾持系統 3
2-1-1、產業定義之收集 3
2-2、產業分析理論相關文獻 4
2-2-1、PEST分析 4
2-2-2、產業生命週期 4
2-2-3、產業鏈價值分析 7
2-2-4、五力分析 10
2-2-5、SWOT分析 13
2-3、競爭策略 14
2-3-1、未來發展策略 14
2-3-2、SWOT矩陣策略 14
2-4、個案公司簡介 16
第三章、研究設計與實施 18
3-1、研究架構 18
3-2、研究範圍與對象 18
3-3、研究方法 19
3-3-1、閱讀相關文獻 19
3-3-2、個案公司資料搜集 19
3-3-3、人員訪談方式 19
3-3-4、參與個案經營會議(焦點團體訪問法) 20
第四章、實証分析 21
4-1、整体產業分析 21
4-1-1、ZPS產業定義、範圍 21
4-1-2、產業現況分析 21
4-1-3、產品生命週期分析 26
4-1-4、產業鏈分析 27
4-1-5、Porter的五力分析 27
4-2、個案企業分析 32
4-2-1、內部SWOT分析 32
4-2-2、策略導向分析 33
第五章、結論與建議 37
5-1、研究結論： 37
5-2、研究限制： 37
5-3、建議研究： 38
參考文獻 39
附件一 42
附件二 46
表目錄
表2-1、SWOT經營分析 14
表4-1、2015年1-10月台灣工具機出口統計 22
表4-2、2012年以來金屬加工用機械設備製造業之進、出口值及其年增率 23
表4-3、2012 年以來金屬加工用機械設備製造業之主要出口國家概況 23
表4-4、2012 年以來金屬加工用機械設備製造業之主要進口國家概況 24
表4-5、金屬加工用機械設備製造業之產、銷存價值及其年增率 25
表4-6、各國推動INDUSTRY4.0政策 26
表4-7、各國ZPS製造商數 28
表4-8、各國ZPS代理商數 29
表4-9、ZPS製造與銷售據點分析表 29
表4-10、外在機會及內部優勢交叉分析 33
表4-11、外在威脅及內部優勢交叉分析 34
表4-12、外部機會及內部劣勢交叉分析 35
表4-13、內部劣勢及外部威脅交叉分析 36

圖目錄
圖1-1 研究流程圖 2
圖2-1 PEST矩陣圖 4
圖2-2 產品生命週期理論 5
圖2-3 產業價值鏈圖 8
圖2-4 波特五力分析 10
圖2-5 SWOT分析之策略擬定 16
圖2-6 原點夾持系統圖 17
圖3-1 本研究架構 18
圖4-1 2014年國內前十大工具機廠 22
圖4-2 台灣工具機主要出口國家佔比 24

參考文獻
Abernathy, W. J., & Utterback, J. M. (1978). Patterns of industrial innovation. Technology review, 80(7), 40-47.
Anderson, C. R., & Zeithaml, C. P. (1984). Stage of the product life cycle, business strategy, and business performance. Academy of Management journal, 27(1), 5-24.
Chaplin‐Kramer, R., O’Rourke, M. E., Blitzer, E. J., & Kremen, C. (2011). A meta‐analysis of crop pest and natural enemy response to landscape complexity. Ecology letters, 14(9), 922-932.
Cox, A. (1999). Power, value and supply chain management. Supply chain management: An international journal, 4(4), 167-175.
Dekker, H. C., & Van Goor, A. R. (2000). Supply chain management and management accounting: a case study of activity-based costing. International Journal of Logistics, 3(1), 41-52.
Hambrick, D. C. (1982). Environmental scanning and organizational strategy. Strategic Management Journal, 3(2), 159-174.
Hone, J. (2007). Analysis of vertebrate pest control: Cambridge University Press.
Humphrey, J., & Schmitz, H. (2000). Governance and upgrading: linking industrial cluster and global value chain research (Vol. 120): Institute of Development Studies Brighton.
Jackson, S. E., Joshi, A., & Erhardt, N. L. (2003). Recent research on team and organizational diversity: SWOT analysis and implications. Journal of management, 29(6), 801-830.
Koschatzky, K., Bross, U., & Stanovnik, P. (2001). Development and innovation potential in the Slovene manufacturing industry: analysis of an industrial innovation survey. Technovation, 21(5), 311-324.
Kurttila, M., Pesonen, M., Kangas, J., & Kajanus, M. (2000). Utilizing the analytic hierarchy process (AHP) in SWOT analysis—a hybrid method and its application to a forest-certification case. Forest policy and economics, 1(1), 41-52.
Lee, S., & Sai On Ko, A. (2000). Building balanced scorecard with SWOT analysis, and implementing “Sun Tzu’s The Art of Business Management Strategies” on QFD methodology. Managerial Auditing Journal, 15(1/2), 68-76.
Narayanan, V., & Fahey, L. (2005). The relevance of the institutional underpinnings of Porter's five forces framework to emerging economies: An epistemological analysis. Journal of Management Studies, 42(1), 207-223.
Porter, M. E., & Millar, V. E. (1985). How information gives you competitive advantage: Harvard Business Review, Reprint Service Watertown, Massachusetts, USA.
Rink, D. R., & Swan, J. E. (1979). Product life cycle research: A literature review. Journal of business Research, 7(3), 219-242.
Thompson, J. D. (1967). Organizations in action: Social science bases of administrative theory: Transaction publishers.
Vernon, R. (1966). International investment and international trade in the product cycle. The quarterly journal of economics, 190-207.
王文信, & 袁建中. (2001). 台灣健身器材產業西進大陸策略分析-以喬山為例.
王怡惠. (2015). 從工業 4.0 看我國生產力 4.0 之挑戰. 臺灣經濟研究月刊, 38(8), 111-119.
王建忠. (2006). 生物晶片產業之競爭優勢與競爭策略建構-以微流體生醫晶片為例.
司徒達賢. (2005). 策略管理新論: 觀念架構與分析方法: 台北市: 智勝, 2005.
李柏蓉. (2005). 企業產品生命週期在學校行銷的應用. 學校行政(39), 136-152.
周依親. (2011). 整合限制理論與企業智慧系統於航空零組件加工業生產管理之研究. 成功大學工業與資訊管理學系碩士在職專班學位論文, 1-59.
林昀儂. (2006). 產業鏈圖之建構方法研究. 成功大學工業設計學系學位論文, 1-61.
徐照合. (2012). 鋁製品產業經營策略之探討-以 A 公司為例.
高雅鈴. (2006). 微流體生物晶片系統之行銷策略研究.
梁卓棟. (2016). 協助企業邁向工業 4.0 之路-智動化研發能量再升級之個案探討.
陳坤成, & 袁建中. (2006). 產業群聚與企業經營模式關聯性之探討—以臺灣精密機械產業為例.
麥可, & 波特. (1998). 競爭策略: 產業環境及競爭者分析: 遠見天下文化出版股份有限公司.
嚴文巧. (2003). 產品生命週期之決策模式研究. 成功大學工業管理科學系學位論文, 1-52.

PEST分析. (2013, August 13). Retrieved from維基百科, 自由的百科全書: https://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=PEST%E5%88%86%E6%9E%90&oldid=28196349
王忠慶.(2016).台灣經濟研究院產經資料庫-2016 年我國金屬加工用機械製造業分析-25067.
劉韋琪.(2016).產業動態SNG-全球工業4.0趨勢－我國工具機發展前景201603- 92686.
王忠慶.(2016).台灣經濟研究院產經資料庫-機械設備業訪談報導－全球智慧製造與機器人的發展趨勢- 26357.
王忠慶.(2016).台灣經濟研究院產經資料庫-金屬加工用機械設備製造業景氣動態報告201605- 25509.
王忠慶.(2013).台灣經濟研究院產經資料庫-精密機械產業分析 (工具機)201305.
王忠慶.(2013).台灣經濟研究院產經資料庫-金屬加工用機械製造業之現況與展望201308- 21066.
王忠慶.(2016).台灣經濟研究院產經資料庫-金屬加工用機械設備製造業景氣動態報告201609- 26097.