臺灣博碩士論文加值系統

台灣四周環海且地窄人稠，精華的平原地區介於海岸及中央山脈之間，海洋與海岸保護工作不僅維繫人民生命財產安危，更是國土保護最重要的一環。台灣地區每年遭受夏季颱風及冬季東北季風強烈侵襲，受海象氣候不佳之影響，全年可施工期限非常短，對於港灣工程設計及施工的人員及機具動員規劃必須快速且精準，設計及施工方能符合發包單位需求，並於法定期限內如期完工。
　　傳統港灣工程之管理層面及作為雖然沒有引用完整的資訊科技，仍然可以達到結案之要求，在網際網路時代及台灣加入WTO所帶來的衝擊下，港灣工程面臨了跨國性及即時性等新的挑戰。本論文將國際專案管理知識體系導入港灣工程專案管理，以九大知識領域完備港灣工程專案管理架構，宏觀港灣工程專案管理新視界，並以一實際港灣工程為例建立港灣工程專案管理架構雛形，藉以宏觀其管理作為，俾利增益從事人員視界。本論文並提出港灣工程專案管理資訊系統，並導入一實例展現支援專案從起始到終結的各項作業，藉由無遠弗屆的網際網路為協助專案管理之進行。
經由本論文所探討之傳統港灣工程管理，與導入國際專案管理之分析可得知確實有助於目前港灣工程專案管理工作，對於未來並可架構於本論文之基礎上，賡續發展工程知識管理，以迎向新世代知識經濟時代，有效提昇企業競爭力。提供爾後國內公共工程專案管理與後續研究一個良好的基礎。

Taiwan is surrounded by ocean with crowded population within the limited space. Primary plains are located between coast and central mountain range. Hence, one of major jobs in protect territory is protection for coast and ocean which can maintain the security of life and property. Taiwan has to face the threat of typhoon in summer and fiercely seasonal northeast wind in winter every year. The time for construction operation within a year can be quite short due to the influence of bad oceanic weather. Therefore, harbor engineering design, operation personnel, and machines and tools mobilization planning need to be fast and precise. Then, design and construction will be suitable for customer’s requirements that can be finished before statutory deadline.
Although traditional harbor engineering in management level and conduct has not introduced complete technology information, project can still be accomplished. Nevertheless, within the Internet era and the impact of Taiwan joining WTO, harbor engineering was confronted by a new challenge of global and the immediate. This thesis applies Project Management Body Of Knowledge in harbor engineering of project management, by nine major areas of knowledge to complete harbor engineering of project management framework and macroscopic harbor engineering of project management with new vision, and to set up an actual harbor engineering as a model example of harbor engineering in project management framework, through macroscopic management and conduct, to increase personnel’s horizon. This thesis has also developed a prototype of harbor engineering for Project Management Information System that introduces an illustration of assistance project from the very beginning to the end for each operation through Internet surfing, which can assist the process of project management.
It is hoped that the discussion of engineering management in traditional harbor and the analysis of international project management from the thesis will be a good reference for the current task of project management in harbor engineering. In the future, it also can base on the theory of framework to continue engineering knowledge and management development, which promote competitive enterprise effectively to welcome a new generation of knowledge and an economic era. Hence, to provide domestic public engineering project management with an excellent foundation and the follow up research in the future.

摘要 i
誌謝 v
目錄 vii
圖目錄 x
表目錄 xiii
1. 緒論 1
1.1　研究背景與動機 1
1.2　研究目的 3
1.3　研究範圍 3
1.4　限制條件 4
1.5　研究方法 4
1.6　論文架構 5
2. 文獻探討 7
2.1　港灣工程 7
2.1.1　海堤工程 7
2.1.2　海洋放流管工程 9
2.1.3　海埔地工程 10
2.1.4　碼頭工程 11
2.2 專案管理九大知識領域概述 17
2.2.1　專案整合管理 18
2.2.2　專案時間管理 19
2.2.3　專案溝通管理 21
3.1　專案整合管理 22
3.1.1　港灣工程專案計畫書發展 24
3.1.2　專案計畫書執行 26
3.1.3　整體變更控制 27
3.2 專案時間管理 28
3.2.1　專案時間管理-活動定義 29
3.2.2　專案時間管理-活動排序 30
3.2.3　專案時間管理-活動期程估算 30
3.2.4　專案時間管理-時程發展 31
3.2.5　專案時間管理-時程控制 31
3.3 專案溝通管理 32
3.3.1　專案溝通管理-溝通規劃 33
3.3.2　專案溝通管理-資訊發佈 34
3.3.3　專案溝通管理-成效報告 34
3.3.4　專案溝通管理-結案管理 35
4. 港灣工程專案管理資訊系統 36
4.1　港灣工程PMIS之需求 37
4.2　港灣工程PMIS架構 39
4.3　港灣工程PMIS實作 40
4.4　港灣工程PMIS協調作業 41
5. 港灣工程專案管理實例 43
5.1　港灣工程實例 44
5.2　工程專案整合管理 45
5.2.1　工程專案整合管理-工程專案經理 46
5.2.2　工程專案整合管理-小組成員 47
5.2.3　工程專案整合管理-承包商 48
5.2.4　工程專案整合管理-公共工程及其他利害關係人 49
5.3　工程專案時間管理 51
5.3.1　工程專案時間管理-工程專案經理 51
5.3.2　工程專案時間管理-小組成員 53
5.3.3　工程專案時間管理-承包商 54
5.3.4　工程專案時間管理-公共工程及其他利害關係人 55
5.4　工程專案溝通管理 56
5.4.1　工程專案溝通管理-工程專案經理 57
5.4.2　工程專案溝通管理-小組成員 58
5.4.3　承包商-工程專案溝通管理 59
5.4.4　工程專案溝通管理-公共工程及其他利害關係人 61
5.5　港灣工程專案管理比較分析 62
6. 結論與未來研究方向 64
6.1　結論 64
6.2　未來研究方向 65
參考文獻 67
作者簡介 70

【1 】 合力工程顧問股份有限公司（民80），台灣省政府交通處旅遊事業管理局興建環島遊艇碼頭之規劃與設計服務建議書。
【2 】 啟富工程顧問股份有限公司（民80），國立台灣海洋大學濱海運動場外圍護及填土工程規劃及細部設計工作書。
【3 】 龍昇工程顧問股份有限公司（民81），台中港22號及30號碼頭新建工程回填區細部設計。
【4 】 龍昇工程顧問股份有限公司（民81），急水溪海洋放流管工程計劃書。
【5 】 龍昇工程顧問股份有限公司（民82），八里臨時砂石駁運碼頭工程細部設計書。
【6 】 龍昇工程顧問股份有限公司（民82），國立台灣海洋大學護坡改善工程規劃及系部設計工作簡報資料。
【7 】 榕聲工程顧問股份有限公司，惠普企業股份有限公司（民82），八里海洋放流管工程細部設計暨營建管理技術顧問合約書。
【8 】 榕聲工程顧問股份有限公司，環海工程顧問有限公司（民83），台塑公司彰化縣大城海埔地開發案服務建議書。
【9 】 榕聲工程顧問股份有限公司（民84），國立台灣海洋大學校區海堤綜合說明書。
【10 】 榕聲工程顧問股份有限公司，宏銘企業管理顧問有限公司（民84），高雄港務局高雄港一號碼頭修復工程工作計劃暨結構計算書。
【11 】 榕聲工程顧問股份有限公司（民85），江陰島亞太營運中心初步規劃報告。
【12 】 榕聲工程顧問股份有限公司（民85），萬海航運股份有限公司台中港31號碼頭貨櫃廠規劃土木工程施工說明書。
【13 】 專案管理知識體系導讀指南，中華專案管理學會
【14 】 http://www.pmi.com
【15 】 http://www.npma.org.tw
【16 】 http://www.cpmp.com.tw
【17 】 內政部建築研究所http://www.abri.gov.tw/Engineering/年度計劃/91研究簡要報告/91年度研究簡要報告.htm
【18 】 內政部營建署http://www.cpami.gov.tw/Welcome.htm營造業管理規則
【19 】 http://www.cpami.gov.tw/infomain.htm#br
【20 】 http://www.cpami.gov.tw/rp/sec7.htm研訂海岸法及相關子法
【21 】 Gregory T. Haugan (2002）， EFFECTIVE WORK BREAKDOWN STRUCTRES，MANAGEMENT Concepts,Inc.
【22 】 Paula k. Martin(2001)， Executive Guide : The 7 Keys to Project Success，OH，MartinTate LLC
【23 】 Jeffey K. Pinto(2001) ， PROJECT MANAGEMENT HANDBOOK， PMI
【24 】 Sunny and Kim Baker(2000) ， PROJECT MANAGEMENT ， alpha books
【25 】 James Taylor (2000)， THE PROJECT MANAGEMENT WORKSHOP， AMACOM