臺灣博碩士論文加值系統

1989年起，對台灣零售產業發展是一巨大的變革，萬客隆、家樂福等量販店產業的崛起是最具備現代化改革的代表，2000年以後，福元批發倉儲等相繼退出量販店市場，2003年年初萬客隆的停業與高峰百貨2003年年底的跳票倒閉事件更令人震撼，藉由本產業分析的研究期望能對成功與失敗案例背後成因有更深入的了解。
本文中第一章主要說明研究動機、目的、架構與限制，並對部分學者提出的產業分析文獻做一番探討，藉此，突顯與本研究中「產業矩陣分析法」之差異。第二章對量販店產業的定義與其發展沿革做說明，由於量販店所販售的商品與超商、超市、專賣店、百貨公司與甚至傳統市場有所競爭，對於超商、超市、專賣店、百貨公司與傳統市場等本文將其界定為量販店之間接競爭相關產業，文中也做了簡略的介紹，在本章最後說明量販店產業經營時所面臨的種種困難。
「產業矩陣分析法」的應用在於對產業經營流程中所涉及的價值單元(value unit)從投入(input)到產出(output)的產業價值鏈做系統化的分析，第三章主要在界定量販店產業經營流程與產業價值鏈，並對產業中投入部分的價值單元與產出部分的價值單元給予適切的定義。企業的策略需要因應產業環境變化而做適度的調整。「產業矩陣分析法」是從個別企業的立場著手，將產業價值鏈與策略型態構面和產業型態構面交叉分析，透過產業矩陣的應用，將產業分析與策略分析結合，從中為自己所屬的企業找出最適宜之經營策略應是「產業矩陣分析法」之真正精髓所在。第四章是藉由「產業矩陣分析法」來分析台灣量販店產業特性，將量販店產業的產業背景資料一一呈現，就如同一幅產業空照圖，而個別量販店業者要以哪一種策略進入這個寶山，就看個別企業的本事了。
第五章為本文之總結，文中對量販店產業可能的發展趨勢與經營策略做一些整理，並對政府有關單位提出一些建議，也期望對台灣量販店產業的發展有些許的貢獻。

Since 1989, the development of Taiwan’s retail industry has been through a dramatic transformation with Marko and Carrefour representing the most contemporary innovative changing Hypermarkets. From year 2000 onwards, Fu-Yuan warehouse subsequently disappeared from the Hypermarket industry. At the beginning of year 2003, the stopping of operation of Marko and the closing of Kao-Mart department store represented more shocking news. Therefore the purpose of this study is to conduct an analysis of the hypermarket industry in order to gain a deeper insight of the successful and failed cases of hypermarkets.
The first chapter explains the motive , objective, structure and limitation of this study and also gives a brief discussion of the exiting literature of the analysis of the industry through which the uniqueness of “The analysis of the Industry Matrix” could be emphasized. The second chapter explains the definition of the hypermarket industry and the chronicle of the development of the industry. The products sold by convenient stores, supermarkets, department stores and traditional markets are similar to the products of those of the hypermarkets. Therefore convenient stores, supermarkets, department stores and traditional markets are regarded as indirect competitors of those of the hypermarkets .The definition of these above mentioned industries will also be explained. The later parts of this study explain the various difficulties that may be encountered during the operation of the hypermarkets.
The main application of “The Industry Matrix Analysis Method” is to systematically analyze every value unit from input to output of the entire industry value chain. The third chapter mainly explains the operation procedure and the industry value chain of the hypermarket industry and also gives the appropriate definition of the input value units and output value units of the industry value chain. The strategies of a firm must be constantly reviewed and changed according to the changing in the industry environment. “The Industry Matrix Analysis Method” is based on individual firms and is used to analyze the strategy dimensional types and industry dimensional types crossly with the entire industry value chain. By means of“The Industry Matrix Analysis Method”, the industry and strategy analysis could then be combined to find out the most appropriate operation strategies of the firms. This is the core spirit of “The Industry Matrix Analysis Method”. The fourth chapter involves using the “The Industry Matrix Analysis Method”to analyze the characteristics of Taiwan’s hypermarket industry and to present the background information of the hypermarket industry as same as the industry’s bird’s eye perspective picture. Which strategies the firm will take and which firms may dominate the hypermarket industry market depending on their own competence.
The last chapter includes the summary of this study. The possible future trend and appropriate operation strategies are summarized. Suggestions for the government are also included. The author expects that this study could make some useful contributions for the development of Taiwan’s hypermarket industry.

感謝辭
摘 要
圖表目錄
前 言------------------------------------------------------------2
第一章 緒論-------------------------------------------------------6
第一節 研究動機-----------------------------------------------6
第二節 研究目的與預期成果-------------------------------------8
第三節 研究架構與方法-----------------------------------------9
第四節 研究限制----------------------------------------------10
第五節 文獻探討----------------------------------------------11
第二章 量販店產業與其間接競爭相關產業概述--------------------27
第一節 量販店產業定義-----------------------------------------27
第二節 台灣量販店產業發展沿革---------------------------------33
第三節 間接競爭相關產業概述-----------------------------------38
第四節 量販店產業面臨的困難-----------------------------------56
第三章 產業矩陣分析法結構介紹-以量販店產業為例---------------59
第一節 量販店產業經營流程與產業價值鏈-------------------------59
第二節 價值單元的投入部分-------------------------------------62
第三節 價值單元的產出部分-------------------------------------73
第四章 產業矩陣分析法之應用-以量販店產業為例-----------------76
第一節 產出類的價值單元對應策略型態---------------------------76
第二節 投入類的價值單元對應產業型態---------------------------96
第三節 產業的策略群組----------------------------------------128
第五章 結論與建議-----------------------------------------------130
第一節 產業發展趨勢------------------------------------------130
第二節 產業經營策略探討--------------------------------------134
第三節 對政府單位的建議--------------------------------------141
書目及附錄------------------------------------------------------144

【中文部份】
(一)中文書籍
1.小宮隆太郎(1986)等「日本的產業概論」
2.吳思華（1988）產業政策與企業策略/台灣地區產業發展歷程
3.李明軒/邱明美 譯,Michael E. Porter,1999, 競爭優勢(上)
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6.吳志明(1994)流通業消費者購買行為及發展策略之研究─以大台北地區倉庫型銷售、百貨、超市、便利商店等業為實證,淡江大學管理科學研究所碩士論文。
7.陶德霖(1995)量販店業之環境分析及發展策略,淡江大學管理科學研究所碩
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文
13.黃營杉譯(1999)，Hill&Jones原著，策略管理
14.陳隆麒(1999)當代財務管理。
15.Michael E. Porter (1999)競爭優勢(Competitive Advantage)
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17.魏義旻(2000)美式量販店以強調重視會員權益之經營方式對台灣消費者之
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高階經營管理碩士班90碩士論文
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22.司徒達賢（2003）「策略管理案例解析」
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(二)中文期刊
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7.彰化銀行研究發展處(2002/11)
8.陳淑芳(2003)食品工業發展研究所產業分析
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13.陳光榮/陳文蓉,流通業的發展對台灣經濟影響之分析。
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【英文部份】
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3.Kotler, P, Swee Hoon Ang, Siew Meng Leong, Chin Tiong Tan,1996,
Marketing Management.
4.Kotler & Armstrong(1999) Principles of Marketing Eighth Edition
5.Kotler (2003) Marketing Management Eleventh Edition
6.Daft, L.R (2001) Organization Theory and Design Seventh Edition
7.Dessler, G (2000) Human Resource Management Eighth Edition










三、網站部分
1.http://www.dgbas.gov.tw(行政院主計處網站)。
2.http://www.w2kdmz1.moea.gov.tw(經濟部網站)。
3.http://www.carrefourwg.com.tw(台灣家樂福網站)。
4.http://www.rt-mart.com.tw(大潤發流通事業公司網站)。
5.http://www.fe-geant.com.tw(愛買吉安量販店網站)。
6.http://www.tesco-stores.com.tw/ (特易購量販店網站)。
7.http://megaful.com.tw/(萬家福量販店網站)。
8.http://www.tsctaisuco.com.tw/(台糖量販店網站)。