臺灣博碩士論文加值系統

擺脫競爭的紅海市場尋求藍海的生存空間，在當今高度快速商業化的時代，新技術新產品所引發的市場需求與獲利空間，都將在極短的時間內成為競爭者所追隨效仿或是取代的，產品失去了差異化與核心價值優勢，市場被瓜分、獲利空間被壓縮甚至於失去使用顧客的價值主張而退出市場。企業經理人除了追求每季度的事業營利外，更要有長遠的規劃與持續改善的推動，以因應市場需求的轉變並保持良好的獲利能力與核心競爭力。如同中國字“疆”是以弓箭射回來的土地，蓋一道城牆耕一塊田再蓋一道城牆再耕一塊田，以確保這片土地的安全及利益。且不說其獲利情況的多寡但至少也要能自給自足不需依靠補助與救援，所以漢朝有著戍邊屯田政策。然而企業經營是在有限的資源條件下運作，總不能拿著弓箭到處亂射在沒有準確的目標下四處摸索，再好的強弓（策略）也會資源耗盡而無法取得所需的戰果（競爭優勢）。
根據Mark Johnson所著的“白地策略 – Seizing the White Space打造無法模仿的市場新規則”一書，提出以破壞性的商業模式，結合產品創新及關鍵製程改善，以確保產品品質來支持新的利潤產生公式，贏得顧客價值主張，可為公司長期發展的重要依據。本研究將以Mark Johnson所述的市場內的白地為討論研究的方法。以台灣代工業界具代表性的鴻海精密工業（2317）、廣達電腦（2382）及仁寶電腦（2324）三家企業為案例，列舉其策略的三個構面予以說明，並以2011年三家企業的財務年報及投資報酬率（Return On Investment）來于以佐證其策略經營結果。

To get rid of heavy competition and seek for the sustainable market, the so-called “Blue Ocean” strategy in the era of highly rapid commercialization, the high market demand and profit margins due to new technologies and products will last for a very short time. Profit margins are compressed because competitors keep to following each other and dry up customer’s value proposition. Companies need to develop a sustainable strategy to maintain their comparative and competitive advantage.
This research, based on Mark Johnson’s book “Seizing the White Space-Business Model Innovation for Growth and Renewal", is focus on discussing and developing the long-term growth strategies for Taiwanese electronic industry. Using case method, I compare the current business model for three representative companies in the electronic industry, namely Hon Hai Precision, Quanta Computer (2382), and Compal (2324). Then, I will use some financial ratios and investment rate of return (Return on Investment) to evaluate their strategy and operating performance. Finally, I will conclude with discussions of developing innovative and sustaining long-term strategy for Quanta Computer.

第一章 研究目的 1
第二章 文獻探討 2
第三章 案例分析企業白地策略 7
第一節 鴻海、廣達及仁寶三家公司的公司簡介 9
一、 有關鴻海精密工業（2317）公司的簡介 9
二、 有關廣達電腦（2382）公司的簡介 11
三、 有關仁寶電腦（2324）公司的簡介 13
第二節 鴻海、廣達及仁寶三家公司的經營策略 16
一、 鴻海精密工業（2317）公司的經營策略 16
二、 廣達電腦（2382）公司的經營策略 20
三、 仁寶電腦（2324）公司的經營策略 26
第三節 以廣達公司的財務運作為例 28
第四章 透過財務五力分析給予策略評分 35
第一節 鴻海、廣達及仁寶公司的財務基本資料 35
第二節 鴻海、廣達及仁寶公司的合併資產負債比較及合併損益比較 39
第三節 最近五年財務比率分析 43
一、 鴻海精密工業（2317）最近五年財務比率分析 43
二、 廣達電腦（2382）最近五年財務比率分析 48
三、 仁寶電腦（2324）最近五年財務比率分析 53
第四節 鴻海、廣達及仁寶公司的2011年財務比率分析比較 58
一、 獲利力分析（獲利能力分析） 59
二、 活動力分析（經營能力或經營效能分析） 59
三、 安定力分析（資本結構或財務結構分析及償債能力分析） 60
四、 成長力分析（經營績效分析） 60
五、 生產力分析（員工平均營業額） 60
第五節 投資報酬率（Return On Investment）的比較 61
結論 66
參考書目 68
附錄 69

1.馬克強生 (Mack Johnson)著 林麗冠譯 <白地策略 – 打造無法模仿的市場新規則> (Seizing the White Space Business Model Innovation for Growth and Renewal)
2.普哈拉（C.L.Prahalad）和克利斯南（M.S.Krishnan），《普哈拉的创新法则》（The New Age of Innovation : Driving Co-Created Value Through Global Networks, New York ：McGraw-Hill,2008;中文版由麦格罗希尔出版）。
3.<佛烈德.史密斯在联邦快迅创办日>（Fred Smith on the Birth of FedEx），<伟大创新者/线上超值>（The Great Innovators/Online Extra），美国《商业周刊》，2004年9月20日，http://www.businessweek.com/magazine/content/04_38/b3900032_mz072.htm。
4.阿玛尔.毕海德（Amar V.Bhide）,《新事业之源起与演变》（The Origin and Evolution of New Business,Oxford:Oxford University Press,2000）。
5.史考特.安东尼（Scott Anthony）、马克.强生、约瑟夫.辛费尔德（Joseph V.Sinfield）、和伊丽莎白.亚特曼（Elizabeth J.Altman）,《创新者的成长指南》（The Innovator’s Guide to Growth:Putting Disruptive Innovation to Work,Boston:Harvard Business Press,2008;中文版由天下杂志出版）。
6.喜利得公司網頁 www.hilti.com
7.鴻海精密工業股份有限公司網頁 www.foxcomm.com
8.鴻海鴻海精密工業股份有限公司 100年度年報 Annual Report 2011
9.廣達電腦股份有限公司網頁 www.quantatw.com
10.廣達電腦股份有限公司 100年度年報 Annual Report 2011
11.仁寶電腦工業股份有限公司網頁 www.compal.com
12.仁寶電腦工業股份有限公司 100年度年報 Annual Report 2011
13.公開資訊觀測站 http://mops.twse.com.tw
14.網站 MoneyDJ 財經知識庫 www.moneydj.com
15.中時新聞網