臺灣博碩士論文加值系統

在眾多企業活動中，專案型態工作多為目標導向之作業，除須運用專業知識外，還須仰賴系統化方法、技術與工具進行專案之執行與管理，並且此類工作往往需要跨組織、跨公司運作，進行過程中變數繁多，因此更須善加運用領域之知識與經驗，並有效的實施專案知識管理以提升專案之成效並以累積企業之知識資產。
　　本研究之主要目的在發展專案知識管理模式，使專案型態工作之知識與經驗得以有效保存與分享，以協助企業累積智慧財產，提高整體競爭力。未達上述研究目標，本研究之主要研究項目包括1.專案型態工作定義及模式建立、2.專案型態工作知識界定、分析與知識循環模式建立、3. 專案知識管理策略與架構 設計、 4. 專案知識管理方法與模式建立與5.方法實例驗證。

Among all activities within enterprise, project-based work is more like the goal-oriented project. Besides the need of profession knowledge, project engineer still needs the systematic method, technology and tool to control the project. Because this kind of work is proceeding across the different organization or enterprise, the engineers will face a lot of uncertain change. Knowledge sharing and accumulating by effective management system will be important for project promotion and intellectual property reservation.
The objective of this research is the design of Knowledge Management model for project-based work. This result of this research will improve the management and reunion the knowledge or experience of individual knowledge workers or team. In the long run, enterprise can gain the overall competitive power.

中文摘要
專案型態工作知識管理方法研究................I
英文摘要
Research on Method of Knowledge Management for project-based work ........................II
致謝......................................III
目錄.......................................IV
圖目錄......................................V
表目錄.....................................VI
第一章緒論..................................1
1.1研究背景.................................1
1.2研究動機.................................2
1.3研究目標.................................3
1. 4問題分析................................3
1.5主要研究項目與研究方法...................4
1.6研究步驟.................................5
第二章文獻探討..............................6
2.1知識之定義...............................6
2.2知識管理之定義...........................7
2.3知識管理之策略、實施方法與資訊科技技術應用...9
2.3.1知識管理策略...........................9
2.3.2知識管理一般實行方法..................11
2.3.3知識管理技術..........................16
2.4知識管理相關研究........................18
第三章領域分析與模式建立...................20
3.1專案型態工作與模式建立..................20
3.1.1專案定義及特性分析....................20
3.1.2專案工作模式建立......................22
3.2專案工作之知識循環模式建立..............26
3.3專案知識界定與分析......................29
3.3.1系統化分析與設計之技術................29
3.3.2專案工作流程模式分析..................32
3.3.3專案工作知識分析......................34
第四章知識管理方法建立.....................38
4.1專案知識管理架構建立....................38
4.2專案知識管理方法建立....................44
4.2.1專案建立之知識管理方法................44
4.2.2個人知識管理方法建立..................46
4.2.3團體知識管理方法建立..................49
4.2.4歷史知識管理方法建立..................53
第五章專案型態工作知識管理方法驗證.........55
5.1建廠專案組織型態........................55
5.2建廠專案知識管理組態....................56
5.3建廠專案知識管理功能架構................57
5.4專案流程及知識管理週期分析..............60
5.4.1建廠專案流程分析......................60
5.4.2系統規劃及設計階段流程分析............64
5.4.3個人知識工作者專案知識管理活動分析....66
5.4.4系統規劃及設計階段之個人知識管理方法應用..69
第六章結論與建議...........................75
6.1結論....................................75
6.2未來方向建議............................76
參考文獻...................................77

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