臺灣博碩士論文加值系統

IP（Intellectual Property）經濟興起，透過 IP（Intellectual Property），即智慧財產權，發展出來的產業鏈或價值鏈，成為全球文創產業的重要商業模式。不管是以知識產權立足的美國與日本；以政策扶植文化創新的韓國與大陸，都開始思考如何透過具粉絲基礎的IP，加值創新開展跨界合作的產業價值鏈，建立新商業模式，發展永續經營的產業鏈。
近年台灣也越來越多來自海外電影、卡通、漫畫的文化內容，不管是來自日本的航海王還是來自美國的65週年史努比，具有粉絲規模的全球知名IP快速發展，IP授權的取得不只創造收益同時也延續企業價值，成為文創產業火紅的商業模式。
有鑑於過去探討文化創意產業IP授權歷程的分析研究及文獻資料並不豐富，因此本研究從展演授權出發，擴及影視音、演唱會以及藝人授權等領域，訪談文化創意產業中具有實際IP授權經驗的業者，歸納與分析業界從IP文本選擇、授權談判到行銷拓展，生產鏈中不同階段所考量因素。
研究結果發現，業者在文本選擇考量主要以IP市場潛力、企業內部資源、企業外部形象三者進行綜合的考量評比，藉著經理人的經驗洞悉利益最大的組合。授權過程面對不同的地區與市場交易情形也會有所不同，取得IP的授權過程可歸納出權利自有型、權利經紀型、協力經營型、企業經營型、品牌集團經營型等五種類型。最後，業者透過在地化的內容設計、廣告宣傳、海外拓展、銷售與拓展整合，將IP效益最大化。
IP授權市場中，不同地區都有各自的交易特色。歐美市場開放，透過全球大量授權獲取利益，重視合約的規劃與執行，行事較為自由。日本市場保守，採取共同投資方式建立長期的分潤機制，重視合約的規劃執行，需要較長時程的溝通規劃。大陸市場不確定性較高，人治重於法治，找到可靠的合作人相當重要。
IP經濟正夯，雖然台灣尚未發展出超級IP，無法透過IP創造收益，不過藉著取得授權也為文化產業注入新的活水。

With the rise of the intellectual property (IP) economy, the industrial chain or value chain developed through IP has become an important business model for the cultural and creative industries in all countries. Whether the United States and Japan that are based on IP rights, or South Korea and China that foster cultural innovation through policies, all over the world have begun to think about how to use the IPs with a fan base and value-added innovation to develop the industrial value chain through cross-border cooperation, establish new business models, and develop a sustainable industrial chain.
In recent years, Taiwan also has increasingly cultural contents from foreign films, cartoons, and comics, such as One Piece from Japan and Snoopy from the United State that celebrated its 65th anniversary. Cross-border IPs with a fan base have developed rapidly in Taiwan. The acquisition of IP licensing not only creates revenue but also extends enterprise value, which has become a booming business model for cultural and creative industry.
Given the insufficient analysis, research and literature materials regarding the process of IP licensing in cultural and creative industry in the past, this study decided to start with the licensing of exhibitions and extended to the licensing in other areas, such as audio/video, concerts, or directly from artists. Through the interviews with the business operators that had actual IP licensing experience in Taiwan’s cultural and creative industry, this study summarized and analyzed all of the factors that the industry would consider in different stages of the production chain from IP text selection, licensing negotiation, to marketing expansion.
From the research results, this study found that the industry’s IP text selection was mainly based on the comprehensive considerations and assessments of IP market potential, enterprise’s internal resources, and enterprise’s external image, arriving at the most profitable combination based on the managers’ experience. The IP licensing process was also different according to different conditions and market transactions, which could be classified into five types: rights-owned, rights-brokered, cooperatively-operated, enterprise-operated, and group-operated. Finally, the industry maximized the benefits of IP through localized content design, advertising and promotion, overseas expansion, and integration of sales and expansion.
In the IP licensing market, different market have their own trading characteristics. The European and American markets are relatively open; they obtain benefits from the great amount of licensing in the whole world, emphasize the planning and implementation of contracts, and tend to act freely. The Japanese market is relatively conservative; it adopts a joint investment method to establish a long-term profit-sharing mechanism, emphasizes the planning and implementation of contracts, and needs a longer communication and planning duration. As for the Chinese market, it has a relatively higher uncertainty and emphasizes the rule of man over the rule of law, which means it is very important to find reliable partners.
The IP economy is the new market trend. Although Taiwan has not yet developed a super IP to generate revenue, it can still bring new vitality into the cultural and creative industry through the acquisition of IP licensing.

論文摘要： I
Abstract II
目錄 IV
表次 V
圖次 VI
第一章、緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的及問題 3
第二章、文獻探討 4
第一節、IP 4
第二節、IP經濟學 9
第三節、一源多用 IP授權 16
第四節、IP行銷拓展策略 18
第三章、研究方法 20
第一節、質性研究 20
第二節、次級資料分析 20
第三節、深度訪談 21
第四章、研究分析與發現 25
第一節、IP的選擇 25
第二節、IP的授權歷程 30
第三節、市場特色與談判技巧 40
第四節、IP的行銷拓展策略 45
第五節、IP發展優劣勢與建議 48
第五章、研究結果與建議 51
第一節、研究結果 51
第二節、後續研究建議 57
第三節、產業發展建議 58
參考文獻 60
壹、中文部分 60
貳、英文部份 63
表次
表 2- 1 智慧財產權的權力來源說明 4
表 2- 2 智慧財產權類型與 TRIPs 協定之條文 5
表 2- 3 著作權取得要件說明表 6
表 2- 4 著作及其權利一覽表 7
表 2- 5 修訂後商標權說明表 8
表 2- 6 IP 四大類型及定義 9
表 2- 7 IP 經濟模式及轉化形式 10
表 2- 8 一源多用加值策略之具體作法 11
表 3- 1 本研究所採訪談類型 22
表 3- 2 本研究訪問綱要 22
表 3- 3 訪談對象一覽表 23
表 4- 1 IP 選擇的三大考量因素 29
表 5- 1 常見的授權歷程類型與特色 53
表 5- 2 市場特色及建議 55
圖次
圖 2- 1 美國《米奇》的 IP 經濟模式 13
圖 2- 2 日本《哆啦 A 夢》 IP 經濟模式 14
圖 2- 3 韓國《來自星星的你》 IP 經濟模式 15
圖 2- 4 《查理布朗餐廳》 IP 經濟模式 16
圖 2- 5 IP 授權產業價值鏈 17
圖 4- 1 作者自有 IP 類型 30
圖 4- 2 IP 權利經紀類型 32
圖 4- 3 IP 協力經營類型 34
圖 4- 4 IP 企業經營類型 36
圖 4- 5 IP 品牌集團經營類型 37
圖 4- 6 藝人 IP 經營 38
圖 5- 1 IP 授權歷程 51
圖 5- 2 IP 選擇考量因素 52
圖 5- 3 IP 行銷策略 56

壹、中文部分
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貳、英文部份
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