臺灣博碩士論文加值系統

本研究欲了解企業執行品牌與代工分割後，企業組織的變化和品牌與代工是否衝突等等，期望可以透過一個次級資料收集分析與深度訪談，歸納出企業將品牌與代工業務分割後對於組織文化之影響因素。受訪者需經歷過華碩的分家歷程，也就是須於2008年以前就進入華碩服務的同仁。經訪談與資料分析後，得到下列幾點結論:

1.受訪者大都認為企業分割是較為正確的決策，但也有受訪者認為若企業沒有分割，針對供應商的採購和議價空間來說，也會比較有優勢。

2.受訪者均認為華碩是較有彈性和高度自由性且較有發揮空間的有機式組織，和碩是依客戶指示和較無彈性的機械式組織，在機械式或有機式 組織工作都各有其優缺點。

3.企業執行品牌與代工分割策略後，對品牌和代工的企業經營績效都有正面的效益。

The present study primarily intends to look into in an enterprise where the brand name and Original Equipment Manufacturer (hereinafter referred to as OEM) are segmented and ask, “Would the change inside the enterprise conflict with the brand name and OEM?” It is hoped that through a profound interview, we may generalize the factors affecting the corporate culture inside the organization after the demerger of the brand name from OEM. The subjects for the interview (hereinafter referred to as the interviewees) were aimed at ASUS employees who had undergone the process of the demerger, i.e., the employees who had joined ASUS before 2008. Through the efforts to analyze the findings obtained from the interview, we obtained a few key points, which formed the conclusions below:
1.A great majority of the interviewees responded by saying that the demerger was a justified policy. Yet, there were other interviewees who responded that, had the company not been demerged, they might have commanded better advantages in bargaining and procurement with suppliers.
2.All interviewees believed that ASUS is an organic organization. Pegatron Corporation is a mechanistic organization. The two organizations respective strengths and weaknesses.
3.After the brand name and OEM were segmented, there were positive benefits toward the business performance in both brand name and OEM.

目錄
第一章 緒論....................................1
第一節 研究動機與背景............................1
第二節 研究目的 ................................1
第三節 研究架構 ................................2
第四節 研究流程 ................................3
第五節 華碩電腦簡介..............................3
第六節 和碩科技簡介..............................6
第七節 宏碁電腦簡介.............................7
第二章 文獻探討................................10
第一節 機械式和有機式組織 .......................10
第二節 企業生命週期.............................14
第三節 企業採取縮小規模之原因.....................15
第四節 代工與品牌的衝突..........................17
第五節 企業分割.................................20
第三章 研究方法.................................25
第一節 研究方法的選擇............................27
第二節 研究對象 ................................29
第三節 資料蒐集與分析............................30
第四章 訪談內容分析...............................34
第一節 華碩電腦組織分析...........................34
第二節 和碩科技組織分析...........................36
第三節 是否認同企業分割...........................37
第四節 分割當時是否有選擇權或其他優惠條件............39
第五節 分割後工作執行上之影響......................41
第六節 分割後公司績效影響.........................43
第七節 選擇機會.................................44
第五章 結論與建議...............................46
第一節 研究結論.................................46
第二節 研究建議.................................47
第三節 研究限制.................................48
參考文獻.........................................50
附件一、研究訪談問卷...............................53
附件二、研究訪談總整理.............................56
附件三、企業分割的相關法令..........................72

參考文獻
一、 中文部份
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