臺灣博碩士論文加值系統

分離式元件為半導體中技術發展最成熟且競爭也為最激烈的產業，綜觀全球分離式元件廠商市占率排名，歐、美等國際知名廠商，其市占率甚少超過10%，可見分離式元件產業並非國際大廠的主要營收來源。雖然國際一級大廠無意挹注大量資源經營此一產品，台灣的廠商亦無法在此成熟產業中獲取更大的利益。
個案公司為一經營穩健的國內上市公司，由於營運期間長達二十餘年且營收已達相當規模，有良好的經營經驗及傳統，在全球市場已經具有相當的領導地位。在面臨中國紅色供應鏈競爭及全球景氣衰退影響，個案公司藉由分析自己核心競爭能力與產業競爭者的優劣勢，從市場、產品、生產成本等面向提出的解決方案，以達到新的策略合作模式、新產品及新市場的開發，使個案公司的營運有新的成長動能。
本論文探討個案公司的競爭策略，並透過Michael Porter的競爭優勢理論，成本領導、差異化以及專注策略，提供台灣分離式元件廠商作為未來發展參考。本論文認為企業生命周期包含企業誕生、成長、壯大到衰退等歷程，企業應瞭解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的策略，儘可能地延長自己的生命周期。因此，企業持續發展的背後是企業對穩定利潤的追逐。一個企業也只有做到可持續發展，不斷地從策略轉型中成長蛻變，才能不斷延長企業的壽命，擴大企業的成長空間，實現企業價值最大化。

第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究架構與方法 3
第二章 文獻探討與理論基礎 5
第一節 策略的意義及類型 5
第二節 策略的分析及規劃 9
第三章 分離式元件產業概況 13
第一節 分離式元件產品的市場與應用 13
第二節 台灣分離式元件廠商經營模式及概況 19
第四章 個案公司介紹 25
第一節 個案公司背景及公司現況 25
第二節 個案公司的營運內容與發展 30
第三節 個案公司經營現況與困境 35
第五章 個案公司策略分析 36
第一節 個案公司的核心資源 36
第二節 個案公司的SWOT分析 39
第三節 個案公司未來發展策略分析 43
第六章 結論與建議 47
第一節 結論 47
第二節 建議 49
參考文獻 53

一、中文文獻：
1.陳本榕，2009，台灣地區家電產業之經營策略研究-以T個案公司為例，
國立政治大學經營管理碩士學程論文。
2.呂浩榮，2008，企業轉型與競爭策略之研究分析-台灣某電子公司案例
，國立政治大學經營管理碩士學程論文。
3.王金雄，2011，二極體廠商之競爭策略 -以D公司為個案研究，國立政
治大學經營管理碩士學程論文。
4.張逸民，2002， 企業經營策略，華泰。
5.湯明哲，2003， 策略精論-基礎篇，天下文化。
6.吳思華，2000， 策略九說-策略思考的本質，臉譜。
7.邱志聖，2013，策略行銷分析:架構與實務運用(三版)，智勝。
8.高希均與石滋宜，1996，競爭力手冊，天下文化。
9.工業技術研究院，2015，2015半導體產業年鑑，工業技術研究院。
10.Kaplan, R. S & D.P. Norton (陳正平等譯)，2013，策略地圖，臉譜。
11.劉佩真，2016，半導體製造業之現況與展望，台經院產經資料庫。
12.劉佩真，2015，半導體業景氣展望與競爭態勢之分析，台經院產經資庫。
13.劉佩真，2016，分離式元件製造業之現況與展望，台經院產經資料庫。
14.劉佩真，2015，紅色供應鏈對於我國半導體業的影響評估，台經院產經資料庫。
二、英文文獻：
1.Porter, M. E., 1980, Competitive Strategy, New York, :The Free Press.
2.Porter, M. E., 1980, Competitive Advantage:Creating and Sustaining Superior Performance, New York, :The Free Press.
3. Porter, M. E., 1980, Competitive Advantage of Nations, New York, :The Free Press.
4. IHS TECHNOLOGY, 2014, Power Semiconductor Discretes & Modules Report-2014.