臺灣博碩士論文加值系統

　　本研究主要探討鐿鈦科技公司之企業升級發展過程，從基礎的螺絲包裝工業，一路不斷的提升技術層次到跨入醫療器材產業，進一步為達成企業永續經營，而執行品牌經營與佈局。
　　首先，針對鐿鈦科技進行的產業技術升級進行一系列的說明與介紹，從螺絲包裝技術提升到精密扣件產業。在穩固基本產業後，進一步跨入高品質水準要求的醫療器材產業。除此之外，也將精密加工領域橫跨到衛星通訊領域的精密開關產品。持續經營醫療器材產業的進化，更將醫療產品加工進一步昇華到執行植入物醫療器材的開發與發展，並開始思考轉化為品牌經營與佈局。
　　為達成企業永續經營，本研究針對品牌該如何建立及代工廠如何轉換為自有品牌進行了解與比對。此外，針對牙科植體舉例分析國際知名大廠Straumann and Osstem在其植牙品牌產品的布局與推廣上的作業方法作為基礎與參考。
　　在品牌經營與推廣的研究架構中，描述2013~2016年間經營品牌過程中的經驗，已收集到的牙科植體客戶所可能需要被滿足的需求架設，再以滿足這些需求所執行的行銷活動，進行比較其效益展現成果。進一步分析這些活動的效益結果聚焦下一步品牌經營需再加強的部分。
　　研究結果發現與知名品牌的連結及專業學術與技術的包裝對於品牌經營十分重要，然而這些對於牙科植體的推廣由成績來看顯然是還不足的，必須輔以知名大師的代言與專業的後勤團隊建立。最後，在品牌推廣時跳開技術與規格的強調說明，而升級為鐿鈦持續追求卓越與客戶滿意的精神文化灌注，才是讓品牌永續經營之道。

The research mainly focused on study of upgrade development process of INTAI technology company. Starting from basic screw packaging industry and then marching into medical industry with continuously upgrading technical levels. Furthermore, to ensure Intai’s everlasting business running, brand management and marketing strategy are indispensable.
First of all, we will make a series of introduction and explanation toward Intai’s industrial upgrade. After consolidating up screw business from screw packaging to precision fastener, Intai further steps into medical device industry with high quality level. Besides, Intai also uses its advantage of turning precision fastener, Intai further steps into medical device industry with high quality level. Besides, Intai also uses its advantage of turning precision machining to precision switch applied on satellite communication. Continue operating the OEM upgrade of medical instruments, Intai also elevates machining process of medical parts to the research and develop implantable medical products and begins to think of establishing own brand on the market.
In order to sustain everlasting business running. The study focused on how to establish own brand and how the OEM maker switches to self own brand, made a survey and comparison in between. Besides, take the example of operating method of Straumann and Osstem, an internationally renowned manufacturer in its implant brand, as a basis and reference on how it markets and promotes.
The research framework of Royal-Dent’s brand management and promotion described experience in the course of marketing between 2013-2016 also collected some hypothesis needs form dental implant customers. We list the experience marketing actives with the hypothesis needs and then compare its benefits to show results. Further analysis of the benefits of these activities focus for the next step in brand management to be strengthened.
Research results found well-known brand link, academic profession and technical support are much helpful to manage brand. However, current performance promoted by dental implant team is obviously insufficient. So supplemented the endorsement by famous masters, professional logistics team established will be very important. Finally, skip to highlight technology and specifications emphasis instead of upgrading Intai’s continued pursuit of excellence and customers’ satisfaction in the course of brand promotion. This will let the Royal-Dent brand sustain long.

摘　要 i
ABSTRACT iii
誌　謝 v
目　錄 vi
表目錄 viii
圖目錄 ix
第一章 緒論 1
1.1 企業轉型 1
1.2 研究目的 4
1.3 研究方法 4
1.4 研究範疇 4
第二章 企業發展與轉型文獻探討 5
2.1 企業文化基礎的建構 5
2.1.1 鐿鈦科技發展草創時期 5
2.1.2 生產品質提升 7
2.1.3 跨足醫療產業 10
2.1.4 技術能力再升級微波開關 19
2.1.5 骨科植入物產品開發 23
2.1.6 品牌產品人工牙根產品開發 28
2.2 技術含量累積 31
2.3 鐿鈦科技軟實力肯定 41
2.4 代工升級品牌的衝突 50
2.4.1 台灣的代工與品牌差異 51
2.4.2 什麼是品牌 56
2.4.3 從代工到品牌 62
2.5 何謂品牌力 64
2.6 知名植體品牌公司品牌力執行 73
第三章 研究方法 92
3.1 鐿鈦牙王品牌力執行作業類型說明 92
3.2 研究假設 96
3.3 研究架構 97
3.4 研究方法 99
第四章 結果與分析討論 100
4.1 結果 100
4.2 結果分析 104
4.3 討論 108
第五章 結論與建議 109
5.1 結論 109
5.2 建議 110
參考文獻 112

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