臺灣博碩士論文加值系統

2006年前台灣超級市場業主要廠商，全聯、頂好、松青佔有絕大多數的市場，為了佔有更多市場，各超市業者紛紛將店舖規模從原本大坪數，轉型成100坪以下的小型超市深入巷弄間。這時，小規模的超市紛紛遭淘汰，而美廉社卻以30-50坪的迷你店快速深入社區，成立不到兩年就拓展了100間店舖。本文透過對競爭廠商的分析認為，美廉社成功的商業模式關鍵在於創立自有品牌和掌握市場價格和消費者喜好的資訊，在有限的空間下擺放鄰居客喜愛的商品和追求低價的消費者。除了定位在比便利商店便宜、比超市便利的策略，美廉社以散裝米和進口啤酒吸引消費者，2018年美廉社雖然已在超市業佔有重要位置但仍須在建立消費者忠誠度上加強。

Before 2006, few conglomerates such as PX Mart, Wellcome, MATSUSEI dominated supermarket market. In order to raise its market power, each firm of supermarket transformed its storefronts from hypermarkets into mini community supermarkets. These transformed firms eroded other small firms'' market shares except Simple Mart. Simple Mart had expanded over 100 branches before its first two years. This article analyzes the market competition and concludes that creating private brand, observing consumer''s preference and market price are keys to Simple Mart''s success. Simple Mart provides consumer''s favorite products such as bulk rice and imported bears with competitive prices. In 2018, although Simple Mart has played an important role in supermarket market, Simple Mart still needs to construct its brand loyalty.

目錄：
口試委員會審定書i
誌謝ii
中文摘要iii
Abstractiv
目錄v
表目錄vii
圖目錄viii
第一章 引言1
第二章 台灣超級市場3
2-1 醞釀期3
2-2 萌芽期4
2-3 幼苗期4
2-4 便利商店與連鎖店發展期4
2-5 專業超級市場成長期5
2-6 整合期6
第三章 研究背景9
3-1 美廉社9
3-2 全聯福利中心..11
第四章 分析與討論13
4-1 美廉社的商業模式與優勢14
4-2 競爭優勢21
4-3 價格與位置取捨22
第五章 結論25
參考文獻與資料26

表目錄：
表3-1 2010-2015年超級市場店家數變化9
表3-2 美廉社歷程10
表3-3 全聯福利中心歷程12
表4-1 產業生命循環理論14
表4-2 前三大超級市場大台北地區據點16
表4-3 美廉社和全聯福利中心大台北地區巷弄店家數17
表4-4 台北市信義區美廉社和全聯福利中心店家位置分佈17
表4-5 美廉社和全聯福利中心相同商品的價格比較19
表4-6 美廉社和全聯福利中心進口啤酒品牌20
表4-7 美廉社和7-11相同商品價格22
表4-8 美廉社和全聯福利中心回歸結果24

圖目錄：
圖3-1 美聯社商標10
圖4-1美廉社雙向單線道18
圖4-2全聯福利中心雙向多線道18

參考文獻與資料
一、英文部分
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二、中文部分
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