動物藥品產業相對於電子科技、消費品產業、服務業，乍看之下是既冷門又傳統的產業。但是動物藥品的創新發展確是融合了分子生物、生物科技、基因工程的高科技技術，所有藥品的研發必須兼顧功能性、安全性、經濟性，不只在動物疾物的治療，預防，更重要的是要避免藥物的殘留，確保動物的健康與畜產品(奶、肉、蛋)的食品安全。近年更在提升寵物的健康與福利上取得了大幅的進展。動物藥品在全球的總產值上依市場，區域、國家的不同的需求不斷的成長中，原先以國際大品牌為主要的供應商，未來將有更多國家以自有成熟的生物科技投入更多的研發以滿足消費者的需求。
本研究為導入邱至聖老師(2014)的策略行銷4C架構，分析以偏向相信品的動物藥品產業，並以寵物用外寄生蟲殺蟲劑為實例，來建構成功的關鍵因素，以驗證此理論亦可成功運用於動物用藥品產業上。藉由個案公司與產業其他競爭者的分析可看出;其他跨國大廠才是主要的競爭對手，外顯單位效益單位成本函蓋範圍廣泛，大家在伯仲之間，很難點出問題的核心及解決策略。但在內隱效益成本上，個案公司及所舉的產品實例上，從C2 產品資訊搜尋成本，C3 道德危機成本及C4 專屬陷入成本的分析上，顯然個案公司及其產品能有效的利用各種策略行銷的方法降低消費者的各種成本，而站穩市場的領導地位。對於本國公司以生產低價產品，以C1外顯單位效益成本為主要的競爭優勢，但其C2，C3，C4都讓消費者有較高的成本，而無法有效得到買方的青睞。
本研究案例在驗證策略行銷4C架構確實得以運用於動物用產品的經營上，筆者也將其經驗運用於未來新產品及不同動物別的產品上，若運用得當，必然也能收到相同的效果。
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