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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蔡耀坤
研究生(外文):YAO- KUN, TSAI
論文名稱:傳統產業創新與管理之研究-以四家企業為例
論文名稱(外文):On The Innovation Management of Traditional Industries in Taiwan - Four Case Study Approach.
指導教授:林霖林霖引用關係
指導教授(外文):LIN, LIN
口試委員:王澤世林欣美
口試日期:2014-06-02
學位類別:碩士
校院名稱:國立暨南國際大學
系所名稱:管理學院經營管理碩士學位學程碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:62
中文關鍵詞:傳統產業企業創新產業競爭力
外文關鍵詞:Traditional industriesCorporate innovationIndustrial competitiveness
相關次數:
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台灣是一個島國,傳統產業在經濟活動之中除了供應本島的需求以外,還發展外銷市場,更是維持經濟成長的瑰寶。然而產品的缺少差異化以及市場的供需不平衡,傳統產業也逐漸趨向於沒落,市場的萎縮使得傳統產業不得不外移而遷廠至低度開發國家得以繼續經營,然而加入創新的因子,改變經營模式,亦是一個企業可行的方案,因此本研究的探討,希望在幾個不同產業之中解析它們成功的創新經營模式,加以深入研究期能做為業界指標性的學習方向。
個案中主要有不銹鋼鐵業榮剛科技股份有限公司、台灣製造業H精密工業股份有限公司、台灣觀光產業志鋼金屬股份有限公司、台灣文創產業谷橋工業股份有限公司,在這四個案中都有一個關鍵成功因素的共同特點,就是改變以往的經營模式引進或自行開發新設備及新技術來做創新,再由其中的價值鏈及價值根源做相互比較,以導出最後的結論,以強化產業競爭能力。
本論文採用個案研究法,並採用多個個案做比較,主要針對各個個案進行深度訪談,再把得到訪談結果加以整理探討,以發現個案資料的共同點與差異點。
研究方向顯示:
1.企業尋求創新環境張力分為需求驅動與供給驅動及機會明顯度的高低
2.企業經營模式創新的價值源頭
3.創新的經營模式成功與持久的環境因素及能力條件
最後根據結果顯示現今社會急遽變化,創新是每個人的工作,傳統產業勢必要往創新的方向邁進,跨越領域的集體智慧才能符合及因應現在社會快速變化。
Taiwan is an island, and economically, its traditional industries not only supply the need of the island but also develop the export market. In other words, traditional industries play a significant role in the economic development of Taiwan. Nonetheless, the lack of product differentiation and the imbalanced supply-demand relationship in the market have led to the declining of the traditional industries, while market shrinkage has forced the traditional industries to migrate to developing countries in order to maintain its the operation. Aside from changing the location, another feasible approach is to include innovation and to modify the operation mode. In this study, the investigator examined innovative and successful management approaches adopted by companies from various industries to find indicative directions for industries.
The four studied examples are Gloria Material Technology Corp. from the stainless steel industry, H Precision Co., Ltd. from the manufacturing industry, Chih Kang Material Company Ltd. from the tourism industry, and Good Chief Industrial Co., Ltd.from the cultural and creative industry. These four examples share one critical factor for their success--Renovating the old management mode by introducing or self-developing new equipment of technology to support innovation. Then, the value chain and value source were compared to draw the conclusion for fortifying the industrial competitive capacity.
The study used the case study approach and compare multiple cases. An in-depth interview was conducted for each case and the results of all cases summarized to find out what are in common and what are different among the cases.
Research direction:
1.Enterprises' searching of innovative environmental tension can be divided into demand-driven, supply-driven, and the level of prominence of opportunities.
2. It is important to examine the source of value of innovation of enterprise management mode
3. It is important to analyze environmental factors and capability for innovative, long-lasting and successful management modes.
Finally, the results suggest that because of rapid change of the society, everyone has to be engaged in some sorts of innovation. For the traditional industries, it is necessary to move into innovation and to seek opportunities for cross-domain, collective wisdom to well fit into the modern world.
目次
致謝辭 Ⅰ
中文摘要 Ⅱ
英文摘要 Ⅲ
目次 Ⅳ
圖次 Ⅵ
表次 Ⅶ
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第貳章 文獻探討 5
第一節 傳統產業 5
第二節 企業創新 8
第三節 競爭優勢理論 11
第四節 產業競爭力分析 15
第參章 研究方法 16
第一節 研究方法與研究設計 16
第二節 研究對象 17
第三節 研究流程 19
第肆章 個案分析 20
第一節 榮剛科技股份有限公司 24
第二節 H精密工業股份有限公司 32
第三節 志鋼金屬股份有限公司 38
第四節 谷橋工業公司 44
第五節 個案分析探討 51
第伍章 結論 54
第一節 結論 54
第二節 建議 58
參考文獻 59
中文文獻 59
英文文獻 62

圖次
圖1-1傳統產業進出口調查 -1-
圖1-2一年來我國外銷接單變化 -3-
圖2-1企業創新過程 -8-
圖2-2技術發展:由知識的創造到擴散 -8-
圖2-3競爭優勢的展現 -11-
圖2-4競爭優勢的來源 -12-
圖2-5成本優勢的驅動因子 -13-
圖3-1研究流程圖 -19-
圖4-1 SWOT分析對應圖 -20-
圖4-2企業創新經營模式 -21-
圖4-3創新元素 -22-
圖4-4創新之環境及能力表 -23-
圖4-5雲端服務 -26-
圖4-6雲端交換模式 -27-
圖4-7跨產業模組圖 -28-
圖4-8策略地圖 -33-
圖4-9經營創新管理系統圖 -34-
圖4-10未來經營模式圖 -46-

表次
表1-1傳統產業調查 -2-
表2-1傳統產業模式 -6-
表2-2傳統產業的特性 -7-
表2-3傳統產業的創新途徑 -7-
表2-4創新的定義 -9-
表2-5創新的種類 -10-
表2-6產業競爭力分析理論 -15-
表3-1研究方向 -17-
表3-2研究對象 -18-
表4-1榮剛重工股份有限公司沿革 -29-
表4-2 H精密工業股份有限公司沿革 -36-
表4-3志鋼金屬股份有限公司沿革 -42-
表4-4谷橋工業公司沿革 -48-
表4-5四家企業創新管理比較表 -51-
中文文獻
學位論文
1.李伯鴻 (2007)。台灣鋼鐵業之競爭策略以中鋼為例。國立中山大學企業管理研究所碩士論文
2.林育宣 (2011)。資訊科技促成商業模式創新之研究 - 以榮剛材料為例。國立中山大學資訊管理所碩士論文
3.林正暐 (2006)。台灣鋼鐵產業升級發展策略之研究。國立成功大學資源工程研究所碩士論文
4.翁伯燦 (1995)。產業國際競爭力分析 - 台灣石材業範例研究。國立成功大學資源工程研究所碩士論文
5.張世民 (2004)。傳統產業轉型升級之研究 – 以豐泰企業產品研發為例。私立逢甲大學碩士論文
6.陳振祥 (1997)。ODM策略之理論架構與實證。國立臺灣大學商學研究所博士論文
7.陳玉麟 (2001)。台灣鋼鐵產業網絡 - 不鏽鋼之生產與行銷策略。國立中山大學管理學院高階經營碩士班碩士論文
8.莊明宏 (2010)。企業推動產業協同商務與資訊系統平台個案探討 - 以GMTC公司為例。國立中山大學碩士論文
9.傅思婷 (2009)。台灣鋼鐵工業發展策略政策分析。國立成功大學資源工程學系 碩士論文
10.歐陽斌 (1997)。台灣地區鋼鐵業向後垂直整合之研究。國立中山大學企業管理研究所碩士論文
11.鄭傑仁 (2005)。創新構想篩選量化模式於傳統產業之應用研究 - 以燦坤實業與老牛皮國際(股)公司為例。國立成功大學工業設計學系碩士論文
12.賴一江 (2003)。傳統產業轉型之研究。義守大學碩士論文
13.蘇隨昌 (1996)。鋼鐵原料供應之研究 - 台灣鋼鐵範例研究。國立成功大學資源 工程研究所碩士論文
期刊
1.廖筱娟、王靖婷、楊喻婷、廖怡雪、張茜茹 (2006)。台灣傳統產業中經營模式之創新。瀧華科技大學企業管理系
2.李燕強 (2003)。企業經營模式之探討與建構。中傳季刊,第216期58到73頁
3.吳盈璇、陳麗紅 (2005)。思想、理論與政策研討會,體驗型休閒農場經營模式之研究,以中部地區為例。休閒、文化與綠色資源論壇,博士論文國立成功大學管理研究所,台南。
4.林佳慧 (2003)。傳統產業運用創新機制 – 轉型驗救與案例探討。台灣經濟研究院
5.龔明鑫 (2004)。邁向創新導向的產業發展。台灣經濟研究院
6.龔明鑫、張嘉玲 (2003)。台灣製造業發展策略與升級指示發佈研究。經濟部工業局
7.齊思賢、楊又蘭合譯,Bossidy Larry& Charan Ram 原著(2003),應變:用對策略做對事。台北:天下遠見出版公司
書籍
1.Drucker,Peter F.(1995)。創新與創業精神。臉譜出版
2.吳松齡 (2005)。創新管理。五南圖書出版股份有限公司
3.吳凱琳譯 (2000)。創新的兩難。商周出版
4.李芳齡、李田樹譯 (2004)。創新者的解答。天下雜誌
5.徐作聖、邱奕嘉 (2003)。創新管理。華泰文化
6.陳萬淇 (1985)。個案研究法。華泰文化事業公司
7.謝安田 (1998)。企業研究方法論。謝安田出版
8.謝凱宇、林舒柔 (2003)。現代策略管理。科大文化
網路資料
1.榮剛公司官網:http://www.gmtc.com.tw/01company01.htm
2.亨將公司官網:http://tw.layana.com/about-layana-chopstick-factory/about-layana.html
3.志鋼公司官網:http://ck-metal.com.tw
4.谷橋公司官網:http://www.goodchiet.com.tw/about.php
5.財經知識庫:http://tw.myblog.yahoo.com/lifung-biz/article?mid=4396&prev=4397&next=-1
6.財團法人創新智庫
7.Yahoo!奇摩部落格www.tool-tool.com
8.台灣金屬創意館:Taiwan metal creation museum
9.行政院勞工委員會職業訓練局
10.HBR【中區聯合論壇】
11.維基百科,自由的百科全書
12.YAHOO雅虎奇摩知識

英文文獻
1.Abernathy, W.J.&K.B.Clark, Industrial Renaissance.NY:Addison-Wesley.1983.
2.Amabile,Teresa M.,A Model of Creativity and Innovation in Qrganization, Research in Organization Behavior, Vol.10,PP123-167,JAI Inc.1996.
3.Betz, Frederick, Man—Competing through New Ventures, Inovation, and Corp Y : Pretice Hall, 1987.
4.Daniel. Drucker,Medalist for1985 John Fritz medal John Fritz Medal Board
5.Frankel, E.G.;Management of Technologecal Change, NY:Kluwer, 1990.
6.Holt.k, ;The Role of theuser in Prouct Innovatoin, Technovation.Vol/12, No5, Jun.1988, PP.53-56
7.Higgins,J.M.(1995)The Core Competence:Innovation.P;anning Review,23(6),32-35
8.Henderson,R&Clark.K;Architectural Innovation:The Configulation of Ezisting Product Techonologies and the Failure of Established Firms,Administrative Scince Quarterly,Vol.35,No.1,Mar.1990,PP.9-30.
9.Marquish, d.g.’The Anatomy of Successful Innovatoin.Winthrop Publishes, Cambride, 1982.
10.Michael E.Porter,Competitive Adavantage(New York:Free Press,1985):120
11.Poter, M.E.(1985), "Competitive Advantage:Creating and Sustaining Superior Perfomance", New York:Free Press
12.Rothwell R. and W. Zegvell, Industrial Innovation and Public Policy-Preparing for the 1980s and 1990s, Frances Printer,1985.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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