臺灣博碩士論文加值系統

家族企業是構成經濟活動的基本企業組織，全球企業中家族企業約占整體企業家數約60%~80%，美國財星500大企業中也有超過40%比例為家族企業，其對全球經濟發展的貢獻不言可喻。根據台灣董事學會「2015年董事會白皮書報告」顯示，台灣上市櫃企業中有高達74%為家族型企業，這數據尚不包含未上市櫃的中小企業公司。然而受到全球化與西方文化的影響，佔台灣企業多數族群的家族企業所面對之企業經營環境與條件，隱然已與傳統的華人家族企業有所區別。在不同文化背景下涵養出來的家族企業主們，即使面對相同的情境也會有不同的決策。藉由文化背景與經營環境變遷的探討，本研究以受儒家文化影響的台灣家族企業主立場，去思索其在西方文化影響下所面對的經營挑戰，以及交班時應考量的問題。
本研究從系統論的觀點去分析台灣家族企業主面對的經營與交班難題，推導出企業主交班時應考慮的4個函數︰家族責任、企業績效、無形責任以及企業社會責任對公司經營績效的預期函數，以推斷企業主交班時的心智模式。並利用本研究所建構的企業主自我定位模型(FPC模型)來定位企業主自我判定的文化類別與企業所處生命週期。以韋伯社會科學理念型方法論的觀點去推導出不同文化背景下家族企業主的交班決策順序，並發掘台灣家族企業主交班決策中普遍的現象：專業經理人過渡與企業主決策困境。期望能對台灣家族企業主在交班決策上，提供另一個觀點的參考。

Family businesses are the basic units of economy system and there are 60-80% faimly businesses in the world running the global economy. There are more than 40% family businesses on Fortune 500 list. In Taiwan, the 2015 white paper issued by “The Bod Review” says that 74% of Taiwanese listed and OTC corporations are family businesses and the unpublic SME companies are not yet included this data. Obviously family businesses are an important system to Taiwanese economy. However the influences of globalization and western cultural did make Taiwanese Family businesses’ operational situations disrepant from tradiontial Chinese family businesses. The operational situation changes will not only affect the entreprenures in Taiwan but also the ones in China and western family businesses as well. Family businesses’ entreprenuers who were bred in different cultures (including western, Chinese or Taiwanese entreprenuers) shall have various strategies when facing the same situations. Through discussions among variations of cultural shock and operational environment, this research tries to ponder from Confucian-based Taiwanese entreprenuers’ emic view and constructs their predicaments of business operational challenges and succession strategies.
Based on the perspective viewpoint of System Theory, this research analyzes the predicaments which entreprenuers of Taiwanese family business have faced and infers four functions which they shall consider according to their mental mode that includes family duty, estimated business performance, intangible responsibility (e.g. family duty to CSR) and estimated CSR to business performance. We have built an entreprenuer’s self-esteem mode (the Family-Performance-CSR mode: FPC mode) to describe their judgement on cultural base as well as on enterprises’ position of corporate life cycle. Furthermore, we used Weber’s ideal–type (or pure-type) concept of social science research to compare Taiwanese enterprenuers between the pure types of Traditional Chinese and Western Family business enterpreuners. The inferences of entreprenuers’ priorities on succession process among different cultural bases revealed the special characteristics but popular situations in Taiwanese family business succession strategies—professional managers’ temporary transition and entrepreneur’s determination dilemma.
We hope the inferential procedure, contents and propositions of this paper can provide another viewpoint to Taiwanese family business entreprenuers and lead them to review their succession strategies based on a more systematic manner.

目錄
摘要 I
ABSTRACT II
謝誌 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與背景 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究方法 3
一、前言 3
二、質性研究法 4
三、理論建構要點 4
四、本研究邏輯架構 6
第二章 文化背景 8
第一節 中國傳統文化 8
一、以「仁」為本的儒家文化 8
二、五倫十義 9
三、差序格局 9
四、人際關係定位—權、情、恥 10
五、角色、關係、面子 11
六、家族主義 12
第二節 現代西方文化 13
一、基督新教 13
二、工具理性 14
三、個人權利 14
四、民族主義 15
五、契約組織與經濟超增長 16
六、個人主義 17
第三節 中西文化的比較 17
一、心理層面上: 17
二、行為表現上: 17
三、對群體的觀念： 18
第三章 家族企業經營環境 20
第一節 家族企業外部環境 20
一、全球化 20
二、科技技術進步 22
三、企業競爭力 23
第二節 家族企業內部環境 23
一、家庭結構改變 24
二、教育方式改變 26
三、個人意識抬頭 27
第三節 結語 28
第四章 企業主心智模式與接班人選 31
第一節 企業主心智模式 31
一、有形責任 31
二、無形責任 32
三、結語 34
第二節 接班人選 37
一、家族成員 37
二、專業經理人 38
三、接班人選考量因素 38
第三節 企業主接班人選決策組合 38
第五章 企業主自我評估模型 41
第一節 FPC模型初構 41
第二節 FPC模型之細分 43
第三節 FPC 模型之應用 45
第六章 交班組合與情境決策 46
第一節 前提與規則 46
第二節 交班決策組合 47
一、傳統華人家族企業主的交班決策 47
二、西方家族企業主的交班決策 50
三、台灣家族企業主的交班決策 52
第三節 結語 57
第七章 研究結果 61
第一節 結論與討論 61
第二節 管理意涵與建議 63
第三節 研究限制與後續研究建議 65
參考文獻 66

圖目錄
圖 1-1. 本研究邏輯架構流程圖 6
圖 1-2. 本研究邏輯架構與關聯圖 7
圖 2-1. 中國人之家族主義的內涵及相關因素 12
圖 3-1. 1970-2013 全世界全球化指數-經濟方 21
圖 3-2. 1970-2013 全世界全球化指數-社會方面 21
圖 3-3. 1970-2013 全世界全球化指數-政治方面 21
圖 3-4. 人類科技進步的歷史時程比例圖 22
圖 3-5. 家庭型態變遷與比例變化 24
圖 3-6. 台灣地區人口之普通住戶數與平均人口數 24
圖 3-7. 台灣學生留美統計圖(1950-2007) 25
圖 3-8. 家族責任函數 28
圖 3-9. 子系統功能耦合穩態圖 29
圖 3-10.台灣家族企業子系統功能不耦合狀況圖 30
圖 4-1. 家族企業主心中之企業未來經營績效函數 32
圖 4-2. 家族企業主心中無形責任函數圖 33
圖 4-3. 家族企業主心中之社會企業責任對績效的影響 34
圖 4-4. 企業主心智模式考量因素 34
圖 4-5. 家族企業主面對企業交班決策時的函數彙整圖 35
圖 4-6. 西方家族企業主無形責任曲線 35
圖 4-7. 傳統華人家族企業主無形責任曲線 36
圖 4-8. 台灣家族企業主無形責任曲線 36
圖 4-9. 傳統華人/台灣/西方家族企業主無形責任函數比較圖 37
圖 5-1. FPC模式圖 41
圖 5-2. FPC模式與永續經營均衡線 42
圖 5-3. FPC模型 42
圖 5-4. FPC模型中企業主類型劃分圖 43
圖 5-5. FPC模型中企業經營績效的區分方式 43
圖 5-6. FPC模型區分完整圖 44
圖 6-1. 企業家角色、能力需求與企業生命週期對應圖 46
圖 6-2. FPC模型之企業主交班順序決策整合圖 58
圖 6-3. 不同文化家族企業主之決策比較圖 60
圖 7-1. 台灣交族企業主交班決策之推導流程圖 63

表目錄
表2-1.「自己人／外人」分類及其相互間的互動 19
表3-1. 我國年滿15歲以上人口年齡別教育程度結構(全體) 25
表4-1. 接班人選考量因素說明 38
表4-2. 企業主可能有的接班人選組合 39
表4-3. 家族企業主可能接班人選組合中的決策偏好 40
表5-1. 家族企業主自我評估之家族企業類型與企業經營狀況在FPC模型中的區塊 44
表6-1. 傳統華人家族企業主之交班決策順序與決策困難度 49
表6-2. 西方家族企業主之交班決策順序與決策困難度 52
表6-3. 台灣家族企業主之交班決策順序與決策困難度 56
表6-4. 家族企業主交班模式彙整表 59
表7-1. 命題彙整表 61
表7-1-1. 命題彙整表(續) 62

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