臺灣博碩士論文加值系統

摘　　要
　　信義鄉因為一連串的天災受損而躍上新聞版面，災害新聞造成旅遊業和農產品極大的損失。但信義鄉農會總幹事黃志輝先生卻將危機當成轉機，以他獨特的領導風格與創新經營帶領信義鄉農會從全省二十個艱困農會的最後一名，躍昇為明星級的農會，成為許多農會觀摩的對象。
　　本研究將深入探討黃總幹事的個人特質和領導風格與創新經營對農會的績效影響。黃總幹事高瞻遠矚洞燭先機掌握機會，取得全國第一張民間釀酒執照，建立信義農會品牌形象，以「變」創新經營梅子夢工廠，在賞梅季期間舉辦各種活動吸引人潮，提倡農產品行銷在前端，而不是梅子收成後再做行銷。以好的服務經營農會，才能跟農民緊密結合。並且藉力使力，與電信業、國家劇院、魏德聖導演合作「海角七號」電影，造成馬拉桑酒熱賣，2014年與台視電視公司合作拍攝「春梅」電視劇，將再創梅子產業的高峰。
　　黃總幹事對員工充分授權，常激勵、關懷員工，在人情世故上面面俱到，不讓員工感到尷尬。在社會責任方面，每年寒暑假梅子夢工廠會提供工讀機會給鄉親，傳遞善因緣，在地利部落提供辦公大樓做為地利門診部，造福鄉里。總幹事人格特質做事傾向完美主義，而且包容力很高，記憶力強，黃總幹事知道如何化敵為友，減少地方派系之爭，他處事圓融不與人爭。
　　黃總幹事領導風格符合新領導理論，即增強領導者對部屬的影響力，使部屬能改變其價值觀與增進組織凝聚力，提升部屬對領導者的忠誠度、信賴感及向心力，不僅鞏固了部屬對組織的承諾，更進而強化了組織的效能，使部屬皆能為組織目標及領導者更盡心力，並得到自我實現與需求的滿足。

Abstract
Xinyi Township was reported by news pages, the whys and wherefores of a series of natural disasters. The negative news caused great loss to tourism and agricultural products and made Xinyi Township Farmers'' Association the last one of twenty mismanaged Farmers'' Associations ranking. But Huang Zhihui, the General Manager of Xinyi Township Farmers '' Association, turns crisis into opportunity, who leads Xinyi Township Farmers'' Association to be a star one with his unique leadership style and innovation management. Now Xinyi Township Farmers'' Association is observed and emulated by many Farmers'' Associations.
This study aims to explore the impact on the performance of personal traits , leadership style and innovation management of Mr. Huang, the General Manager of the Farmers'' Association. Mr. Huang observes the trend , who gets the first wine license a, sets up the image of brand, and manages “Plum DreamWorks” by the concept of “change." He holds various activities to attract crowds during the plum quarter. He doesn’t do the marketing after plum harvest, but promotes agricultural marketing instead. He integrates the other industries to sell farm produces. He combined the Farmers'' Association with telecommunications industry, National theatre, and Film industry. The movie “ Cape No. 7” directed by WEI Te-Shen’to made Mala Sang wine hot selling. In TV series "Chunmei" produced by Taiwan Television TV company 2014, the plum produce reached the peak.
Huang authorizes employees fully, often motivates and cares staff. Be a warm boss, he does not give employees embarrassment. In terms of social responsibility, he provides work-study opportunities of plum DreamWorks for residents during winter and summer vocation. He supplies Office department as outpatient services to help residents. General manager is a perfectionist but with high tolerance. He has good memory, always know the way to convert an enemy into a friend, and won’t involve party factional struggles. He is doing things not competing with harmony.
Huang’s leadership style fits new leadership theory, that enhances the leader''s influence on subordinates. So that subordinates can change their values and enhance organizational cohesion, enhance loyalty subordinate leaders, a sense of trust and solidarity. Not only reinforces the organization''s commitment to subordinates, but in turn strengthen the effectiveness of the organization. So that subordinates have encountered leader for organizational goals and more conscientious force and get self-realization and demand meet.

目　　錄
摘要 i
Abstract ii
誌謝 iv
目錄 v
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 1
1.3 研究目的 2

第二章 文獻探討 3
2.1 台灣農會組織沿革 3
2.2 台灣農會體制沿革 5
2.3 農會任務及組織功能 5
2.4 農會問題 8
2.5 領導理論 14

第三章 研究的方法 22
3.1 個案研究法-深度訪談法 22

第四章 個案研究 27
4.1 信義鄉地理位置 27
4.2 信義鄉農會沿革 31
4.3 信義農會總幹事 32

第五章 結論 61
5.1 研究結論 61
5.2 研究貢獻 66

參考文獻 67
&;#8195;

參考文獻
中文部分
(1)文崇一、楊國樞，訪問調查法：社會及行為科學研究法（下冊），東華書局，台北，民國九十一年。
(2)王錦堂，「人際和諧、領導行為與效能之探討」，高雄醫學大學，碩士論文，民國九十三年。
(3)行政院農委會，「2013年農業統計年報」，民國一百零二年。
(4)何聰賢，「台灣基層農會之策略規劃實證研究」，台灣大學，碩士論文。民國七十一年。
(5)吳振國，「應用具有非意欲因素的資料包絡分析法於台灣區農會信用部效率評估」，真理大學，碩士論文，民國九十二年。
(6)吳聰賢，「組織效能之分析-台灣省基層農會之實證研究」，中央研究院民族學研究所集刊，第61期，129-181頁，民國七十六年。
(7)吳清山，學校行政，第4板，心理出版社，台北，民國八十五年。
(8)呂首，「農會內部人員對農會轉型意願之研究-以高雄縣轄區農會為例」，高雄第一科技大學，碩士論文，民國九十二年。
(9)李秀珠，「台灣基層農會總幹事產生制度之研究-以選舉時競爭激烈的農會為對象」，中興大學，碩士論文，民國八十一年。
(10)李春友，「費德勒權變領導理論在憲兵基層部隊適用性之研究」，政治作戰學校，碩士論文，民國八十七年。
(11)林輝煌，「費德勒權變領導理論在農業生產組織之應用-台中縣清水鎮共同經營班之個案分析」，中興大學，碩士論文。民國八十三年。
(12)徐永燦，「農會總幹事領導才能之研究」，台灣大學，碩士論文，民國六十九年。
(13)徐宜寧，「生活型企業博物館之創意生活營造與經營」，政治大學，碩士論文，民國九十四年。
(13)秦夢群，教育行政-理論部分，第5版，五南圖書出版有限公司，台北，民國九十六年。
(14)張紹勳，研究方法，滄海書局，台北，民國九十四年。
(15)張慶勳，國小校長轉化、互易領導影響學校組織文化特性與組織效能之研究，復文書局，高雄，民國九十五年。
(16)張慶勳，學校組織文化與領導，五南圖書，台北，民國九十五年。
(17)粘淑芬，「高職訓導主任領導權力、領導行為與效能關係之研究」，彰化師範大學，碩士論文，民國九十二年。
(18)莊明貞、陳怡如譯，質性研究導論，高等教育出版社，台北，民國九十六年。
(19)許士軍，管理學，東華書局，台北，民國八十九年。
(20)許龍君，台灣世界級企業家領導風範，智庫股份有限公司，台北，民國九十一年。
(21)陳向明，社會科學質的研究，五南圖書，台北，民國九十三年。
(22)陳明吉，社會科學質的研究，五南圖書，台北，民國九十一年。
(23)陳慶瑞，費德勒權變領導理論研究，五南圖書，高雄，民國八十四年。
(24)曾玉惠，「農會總幹事領導風格與新經營之研究-以高屏地區三個農會為例」，屏東教育大學，碩士論文，民國九十九年。
(25)葉重新，教育研究法，心理出版社，台北，民國九十年。
(26)黃錫星，「台灣地區農會組織轉型之研究—以台灣省農會為例」，政治大學，碩士論文，民國九十一年。
(27)黃世榮，「農會總幹事領導風格與組織效能之研究」，屏東科技大學，碩士論文，民國九十三年。
(28)黃雪娟，「農會總幹事領導風格對農會經營之研究-以屏東地區各級農會為例」，屏東科技大學，碩士論文，民國九十六年。
(29)楊明憲，「台灣農業發展與農會變遷」，農業與資源經濟，第1卷第1期，1-12頁，民國九十三年。
(30)楊雁琳，「領導行為、知識管理、經營策略與企業文化對組織績效關係之研究-以玉山銀行、花旗銀行、第一銀行為例」，立德管理學院，碩士論文，民國九十四年。
(31)萬文隆，「深度訪談在質性研究的應用」，生活科技教育月刊，第37卷第4期，17-23頁，民國九十三年。
(32)葉怡安，「屏東縣國民小學校長轉型領導與學校組織氣氛關係之研究」，屏東大學，碩士論文，民國九十八年。
(33)農委會，農委會提供顧問諮詢輔導農會創新經營成效佳新聞與法令，民國九十六年。
(34)農會委員會，97年度農業推廣機關（構）評鑑金推獎專刊，行政院農業委員會，台北，民國九十七年。
(35)廖武正、陳清文，「果菜共同運銷」，台中區農推專訊，第54期，民國七十五年。
(36)蔡松城，「農會總幹事領導風格對組織績效之影響-以屏東縣基層農會為例」，屏東科技大學，碩士論文，民國一百年。
(37)蔡培村、武文瑛，領導學：理論、實務與研究，麗文文化，高雄，民國九十三年。
(38)蔡進雄，「國民中小學校長轉型領導、互易領導、學校文化與學校效能關係之研究」，台灣師範大學，博士論文，民國八十八年。
(39)蔡宏進，臺灣新鄉村社會學，全華科技股份有限公司，台北，民國九十二年。
(40)鄭健雄，「台灣偏遠鄉村地區農會組織效能之研究」，台灣大學，碩士論文，民國七十五年。
(41)賴士葆，科技策略與新品發展績效相關之研究，大業文教，台北，民國八十一年。
(42)賴崇光，「農會農特產品品牌行銷之研究」，佛光大學，碩士論文，民國一百零一年。
英文部分
(1)Anastasi, A., psychological Testing, 6th ed., Macmillan Publishing, NY, 1988.
(2)Bass, B. M., Leadership and performance, Free Press, NY, 1985.
(3)Bass, B. M. and Avolio, B. J., Multifactor leadership questionnaire for research Redwoob City, Mind Garden, CA, 1994.
(4)Bass, B. M. and Avolio, B. J., Full range of leadership development: Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire, Mind Garden, PA, 1997.
(5)Bass, B. M, Avoilio, B. J., Jung, D. I., and Berson, Y., “Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership”, Journal of Applied Psychology, 88(2), pp. 207-218, 2003.
(6)Bass&;cedil;B. M., leadership and Pwerfornanc Beyond Exectations, The Free Press, NY, 1985.
(7)Bryman, A., Charisma and leadership in organizations, Sage, CA, 1992.
(8)Conhen, A. R., Fink, S. L., Gadon, H., and Willits, R. D., “Effective Behavior in Organizations”, Homework, 3, Richard D. Irewin, 1976.
(9)Yin, R. K., Case Study Research: Design and Methods, 2nded, LON, 1994.
(10)Luneburg, F. C., and Ornstein, Educational admin-iteration: Concept and practice, Wadsworth. AC, 1991.
(11)Tannenbaum, R., Irving, R. W., and Fred M., Leadership and Organization : A Behavioral Science Approach, Mcgraw-Hill, NY, 1996.
(12)Terry, D. R., Principles of Management 3rded, Richard D. Irwin, 1960.
(13)Yukl, G. A., Leadership in organizations 5thed, Prentice-Hall Inc., NJ, 2002.


網路資料：

(1)全國法規資料庫，http：//law.moj.gov.tw
(2)行政院農委會農業金融局網頁，http://www.boaf.gov.tw
(3)好久沒見，http：//www.plum.com.tw
(4)信義鄉公所網站，http：//www.shini.gov.tw
(5)信義農會網站，http：//www.hsinifa.com.tw
(6)南投縣政府，http：//www.nantou.gov.tw
(7)張忠謀，各種方式的改變皆是創新，
取自http：//ebrc.ntpu.edu.tw/modules/news/。
(8)詹澈，台灣農業還是需要農會，
取自http//www.npf.org.tw/post/1/2247-2009/07/06。
(9)維基百科，取自http：//zh.wikipedia.org/wiki