跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

訪客IP:216.73.216.88
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:梁富喬
研究生(外文):Fu-Chow Liang
論文名稱:警察替代役人力資源管理及運用之探討 -以海巡人員為例
論文名稱(外文):The study of Resource Human Management and Operations in Alternative Conscription Police Forces –Taking the Coast Guard Personnel for Example
指導教授:晏啟華晏啟華引用關係吳季樹吳季樹引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:僑光科技大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:67
中文關鍵詞:替代役人才招募海巡署
外文關鍵詞:Alternative Conscription ForcesPersonnel RecruitmentnDepartment of Coast Guard
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:447
  • 評分評分:
  • 下載下載:11
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
孫子兵法於始計篇說到「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也」。國民政府自1959年遷台迄今,考量台灣地區週圍四面環海,爰擇陸軍來維護海岸地區安全,之後再責由警備總司令部(以下簡稱警總)接續負責戒嚴及海岸防衛等工作。2000年時,因政府為整合海岸巡防事權及有效管理海域,將原有國防部海岸巡防司令部、內政部警政署水上警察局及財政部關稅總局緝私艦艇等任務執行機關,納編整合後成立海域執法專責機關行政院海岸巡防署(以下簡稱海巡署),藉由單一指揮系統進以達成「服務便民、保障合法、打擊非法」之目標。
台灣在考量世界各國與兩岸軍事緊張度降低、國防戰略轉變及預算緊縮等因素後,由國防部分別自民國85、93及100年起實施「精實、精進及精粹」等3案,其目的係為使台灣可建構一支「量適、質精及戰力強」的現代化部隊,然而,在上敘3案後,及全募兵制延後至民國106年實施等問題,故衍生出兵源過剩之問題。
在憲法未修正前,只要是我國之役男仍需履行憲法所給予之服役之義務,而在義務役役期不斷縮減及逐年調整義務役與志願役之比率政策下,我國於民國87年3月成立「行政院兵役替代役推動委員會」後立即研擬相關法規及實行方式等配套措施,行政院於民國88年7月6日表示:規劃兵役替代役制度,應在國家安全之基礎上,秉持3項原則:1、不影響兵員補充。2、不降低兵員素質。3、不違背兵役公平。並於民國89年5月起正式實施,目前可分發機關約有54個,服勤單位(處所)約有1300多個,可供2萬6941為役男選擇。替代役制度自實施迄今已逾屆滿14年,各界仍對於該制度仍有不同之評價。
檢視行政院核定今(103)年度一般替代役各役別人數分配表,可以發現海巡署已於今年起,開始有警察役之替代役男至海巡署服役,故本研究將以海巡署之警察役人員為本研究對象,蒐集國內外相關文獻為本研究之架構,以利分析警察替代役人員之心態。
本論文研究針對制定缺失,研擬相關改進策略及提供建議,以作為爾後機關研修該制度之參考依據,讓替代役可以有更完善之發展,始義務役制度可以畫下完美之據點。
The chapter of beginning strategy In the Art of War mentioned: “War is the big issue in national affairs; it tells the difference between life and death, the way of survival, and mustn’t be neglected …” Therefore, having considered the easiness of tension with other countries and cross-strait military relations, the alternation of defense strategy, and tightness of budget, ROC Ministry of National Defense initiated Jing-shie, Jing-jin, and Jing-tsuei in 1996, 2004, and 2011 respectively. Although its target was to construct a better, cheaper, and stronger modern defense forces for Taiwan, following the three streamlining projects and the postponement of all-voluntary systems to 2017, the problem of over-supplied personnel emerged.
Before the constitution law is amended, all the enlisted men should fulfill the tasks empowered by constitutional law to serve the country. With respect to the continuous reduction of conscription duration and the adjustment of ration of constriction and voluntary forces, Taiwan established “Executive Yuan’s committee of initiative for alternative conscription forces implementation “in March, 1998, soon after that, the associated laws and procedure were put in place. The Executive Yuan announced that the programming of alternative conscription forces should follow the three principles: 1. it mustn’t affect the supply of conscription forces; 2. it will not reduce the quality of conscription forces; 3. it does not work against the fairness of conscription duty based on national security. The conscription forces began to implement on May 2000, so far there are 54 branches to be allocated, 1300 units to be serviced, and 26,941 alternative enlisted are available. It has been 14 years since the alternative conscription forces were implemented, and there are different kinds of opinion from various aspects.
In light of the allocation list of alternative conscription forces announced by Executive Yuan, it can be seen that there are alternative police force enlisted men allocated to the department of Coast Guard; therefore this study aims to target on the alternative police force enlisted men served in the Department of Coast Guards, by means of literature research to explore the mindset of alternative police forces enlisted men.
Finally, this paper will pinpoint the short coming of the system and proposed strategy to improve; which are expected to be referenced by related institute to amend the system, yield alternative conscription force to develop well, and allow the conscription system to cease perfectly.
致謝 ⅰ
中文摘要 ⅱ
英文摘要 ⅲ
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機 1第二節 研究問題與目的 3
第三節 研究方法與流程 4
第四節 重要名詞釋義 7
第五節 研究範圍與限制 9
第貳章 理論探討與文獻分析 11
第一節 人力資源之意義 11第二節 招募甄選 13
第三節 教育訓練 17
第四節 服勤管理 21
第五節 績效考核 23
第參章 歐洲國家實施社會役概況 26
第一節 德國社會役制度 26
第二節 義大利社會役制度 28
第三節 比利時社會役制度 29
第四節 奧地利社會役制度 30
第五節 芬蘭社會役制度 31
第肆章 我國及海巡署替代役制度之分析 33
第一節 我國替代役制度緣起與現況 33
第二節 海巡署替代役人力運用現況 37
第三節 訪談結果與分析 37
第伍章 結論與建議 48
第一節 結論 48
第二節 建議 51
參考文獻 54
附錄一 深度訪談大綱(海岸巡防機關替代役主管) 57
附錄一之一 深度訪談紀錄A1 58
附錄一之二 深度訪談紀錄B1 60
附錄二 焦點團體訪談大綱(安全維護役男團體) 62
附錄二之一 焦點團體訪談紀錄 63
圖1-1 研究流程 7
圖2-1 海巡署替代役人力運用面向 11
圖2-2 招募程序的簡化模式 15
圖2-3 績效考核回饋機制 24
表1-1 訪談對象表 5
表1-2 焦點團體訪談人員一覽表 6
表2-2 教育訓練之定義 19
表2-3 組織承諾之定義 23
表4-1 替代役役男優先分發(調返)戶籍地或附近地區服役申請條件 38
表4-2 海岸巡防機關替代役警察役役男志願至外(離)島服役切結書 39
表4-3 訓練課程規劃 40
中文部分:
1.陳新民(1999),〈社會役充分運用人力〉,《國魂》,第 643 期,頁 41-43。
2.陳新民(2000),《社會役制度》。台北:揚智文化事業股份有限公司。
3.陳新民(2002),〈我國兵役史上最大變革─替代役的前瞻與檢討〉,《國家政策論壇》,第2 卷,第 5 期,頁 133-138。4.許宏誠(2001),〈替代役現行政策法規與替代役役男服勤滿足之研究-以嘉義縣為例〉,南華大學管理研究所碩士論文。
5.許南雄(1997),《各國人事制度》,增訂三版。台北:商鼎文化。
6.張水泉(2001),〈我國兵役替代役制度執行之研究〉,中國文化大學政治學研究所碩士論文。
7.黃永志(2005),〈我國替代役人力資源運用之研究~以警察役機動保安警力人員為例〉,大葉大學事業經營研究所碩士論文。
8.海巡勤務
9.立法院公報(2000)
10.替代役實行條例
11.替代役實施條例
12.黃英忠等著,2007,人力資源管理3版,台北:國立空中大學。
13.吳復新:《人力資源管理:理論分析與實務應用》,華泰文化事業公司,臺北市,頁8,2003年。
14.許南雄(2006)〈人事行政學〉
15.胡慧幼(1996),《質性研究─理論》。臺北:巨流圖書有限公司。
西文部分:
1.McKenna,E.,Beech,N.(1995),The Essence of Human Resource Management, Prentice Hall,London,.
2.Breaugh,J.A.,&; Starke, M.(2000).Research on employee recruitment:So many studies, so many remaining questions. Journal of Management, 26, 405–434.
3.Barber,A.E.(1998).Recruiting employees: Individual and organizational perspectives. Thousand Oaks , CA : Sage.
4.Lawire, J., 1990. Difference between training, education and development, Personal Journal, 69, pp.44.
5.Newman, Diann and Hodgetts, Richard 1998, Human Resource Management: A Customer-oriented Approach,Prentice-Hall International.
6.Mathis, R. and Jackson, J. (1991). Personnel/Human Resource Management. St. Paul,Minnisota, West Publishing Co.
7.Taylor, M. S., &; Bergmann, T. J. (1987). Organizational recruitment activities and applicants' reactions at different stages of the recruitment process. Personnel Psychology, 40, 261–285.
8.Taylor, M. S., &; Collins, C. J. (2000). Organizational recruitment: Enhancing the intersection of research and practice. In C. L.Cooper &; E. A.Locke (Eds.),Industrial and organizational psychology: Linking theory with practice (pp.304–330). Oxford, UK: Blackwell.
9.McGehee, W., &; Thayer, P. W. (1961). Training in business and industry. New York: Wiley.
10.Tessin, M. J. (1978). Once again, why training. Training, 15(7): 70.
11.Steers, R.M.(1977)."Antecedents and outcomes of organisational commitment", Administrative Science Quarterly, Vol. 22 No.1, pp.46-56.
12.Sheldon,M.E.(1971).Investments and involvements as mechanisms producing commitment to the organization. Admin. Sci. Q., 16: 143-150.
13.Mowday, R.T., Steers, R.M., &; Porter, L.W.(1982). Employee-organization linkages: The psychology of commitment absenteeism, and turnover, San Diego, CA: Academic Press.
14.Goldstein, T.L. (1986). Training in organizations: Needs assessment, development and evaluation second edition.Monterrey, Ca: Brooks/Cole Publishing Co.
15.Bacal, R. (1999). Performance Management. New York: McGraw-Hill.
16.Hale, R., &; Whitlam, P. (2000). Powering Up Performance Management: An integrated approach to getting the best from your people. Hampshire, UK: Gower Publishing Ltd.
17.Wade, D., &; Recordo, R. J. (2001). Corporate Performance Management, How to build a better organization through measurement-driven, strategic alignment. Woburn, MA: Butterworth-Heinemann.
18.Meyer, J.P., &; Allen, N.J. (1991). A three component conceptualization of organization commitment.”Human Resource Management Review, 1, 61-89.
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top