臺灣博碩士論文加值系統

「企業願景」這個名詞在管理學界已廣為人知。根據過去研究，領導者若能訂定出一個具影響力的願景，就能夠有效地將想法與期望傳達給組織成員知曉，組織成員在內化後，表現在其工作效率上。因此，一個好的願景，能夠有效提升組織的經營績效。儘管目前台灣各企業已經漸漸了解願景制定的重要性，但許多企業仍僅將願景視為一種口號或形象的表徵，對於其內容及效果並未多加琢磨，造成願景的誤用及濫用。

在此動機之下，本研究希望針對目前台灣上市公司之願景進行檢視，分析願景和經營績效間的關係，並進一步檢驗企業本身之條件（如：企業規模、企業年資）是否會對願景和績效間的關係造成影響。為達到以上目的，本研究以台灣150家上市公司為樣本，使用迴歸分析檢驗目前台灣企業願景的設立情況，並探討完善的企業願景是否能為企業帶來更佳的績效。本研究共有以下幾個發現：
1.企業願景的設立確實能夠有效提升經營績效。
2.經營目標與經營績效間不存在影響關係。
3.經營目標對經營績效之影響效果較企業願景對經營績效之影響效果弱。
4.企業規模愈大，會對願景與經營績效之關係產生提升效果。
5. 企業年資愈低，會對願景與經營績效之關係產生提升效果。

研究結果建議企業領導者，應該為企業設立一個明確且合適的願景。由於經營目標的影響效果不如企業願景，因此領導者應將眼光放得更遠，將目標配合願景而設定，會有較好的績效提升效果。而企業本身的條件也會影響願景對績效的表現，當效果不如預期時，適時地配合其他管理工具，方能達到理想的經營成效。

“Corporate vision” has been well known in the field of management. A good vision can improve effectively organizational operate performance. However, regardless its importance, many Taiwan corporates still consider “vision” as a slogan or image and neglect its content and effect, which leads to misuse or abuse of vision.

Under this motivation, this study aims to view current vision of listed companies in Taiwan, analyses relationship between vision and corporate performance, and further inspect whether corporates’ condition such as firm size and firm age will affect the relationship between corporate vision and performance. In order to achieve the above, this study takes 150 listed companies in Taiwan as sample, inspect the establishment situation of corporate vision with regression analysis and discuss whether perfect corporate vision can bring better performance for the company. The findings are as below:
1.The establishment of corporate vision do improve corporate performance.
2.There is no relationship between operation target and corporate performance.
3.The influence between operation target and corporate performance is weaker than that between corporate vision and corporate performance.
4.The bigger the firm size is, the larger the influence will be between corporate vision and corporate performance.
5.The less senior the corporate is, the larger the influence will be between corporate vision and corporate performance.

According to the results, leaders should establish a clear and proper vision for corporate. They should look further and set corporate target according to corporate vision since its influence is weaker than corporate vision, so to have a better improve effect. Moreover, the conditions of corporate will affect the influence of vision to corporate performance. Other management tools will be needed when the effect is below expectation, so that to achieve the ideal corporate performance.

摘 要 I
Abstrac tII
致 謝 III
目 錄 IV
圖 次 VI
表 次 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 預期貢獻 3
第四節 研究結構 3
第二章 文獻探討 4
第一節 企業願景 4
第二節 願景與目標對經營績效之影響 8
第三節 企業規模與企業年資的調節作用 10
第三章 研究設計與研究方法 14
第一節 研究架構 14
第二節 研究假設 14
第三節 研究變項與操作型定義 15
第四節 研究樣本與研究方法 19
第四章 分析與研究結果 23
第一節 敘述性統計分析 23
第二節 相關分析 25
第三節 簡單迴歸分析 26
第四節 多元線性迴歸分析 27
第五章 討論 32
第一節 研究結果討論 32
第二節 研究限制 35
第三節 未來研究方向 36
第四節 管理意涵 36
參考文獻 38

一、 中文部分

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