臺灣博碩士論文加值系統

在2002年5月，行政院首次將文化創意視為國家重要政策，並明訂13種發展產業，其中包含廣播電視產業。在廣播電視產業中，包含了戲劇節目，其中又以偶像劇最能帶動產業發展，藉由戲劇可以大力行銷在地文化、周邊商品、流行音樂、偶像藝人、旅遊觀光等多種文化產品輸出。
三立電視從2001年播出台灣首部原創偶像劇《薰衣草》，開發原創戲劇始終是三立的核心能力。本研究從過去科技研發領域對組織作為的論述提出以下研究缺口：(一)究竟戲劇進行研發時，應掌握哪些元素？(二)三立之所以能夠持續推出優質原創戲劇，其背後有哪些特殊的組織脈絡與工作實務？(三)文創產業能帶來的經濟效益是難以估計的，而偶像劇可以藉由多層包裝將文化輸出他國，其背後是否有商業模式可循？
本研究以個案研究與田野調查的方式進行，搭配深度訪談、參與觀察等質性研究方法進行。本研究提出，三立電視台的戲劇產製能夠持續保有一定競爭力，主要是因為三立發展初一套特殊的偶像劇研發實務。在研究階段，不但鎖定美日韓戲劇的趨勢研究，更有貼近台灣都會生活脈絡的女性題材開發。在劇本發展階段，則發展出起點的衝突戲、交集的曖昧情、轉折的虐心劇、以及歡喜收場的組織作為，同時在每一個環節特別融入台灣在地的文化元素。最後在商業模式上，三立偶像劇則發展出多元的商業模式，包括廣告、周邊商品開發、多層次授權機制、藝人經紀等。總結來說，三立偶像劇的「文化創新」實務，不但對傳統科技研發實務做出貢獻，更對台灣在發展文創產業的摸索過程，提供重要的案例反思。

Trendy dramas are perceived as vital cultural-economic forces in Taiwan for Cultural and Creative Industry. This research focuses on a unique case study, the SET (Sanlih E-Television Inc.), and studies the innovation process of Taiwan trendy dramas. From 2001, SET insists on innovating original trendy dramas and makes a great success. By interviewing the senior managers, participating in the R&D process of drama, and collecting secondary data, researcher comes out important R&D practices for trendy dramas. Re-contextualizing the trendy of Japanese and Korea dramas, SET blends in more local urban issues reflecting office ladies’ implicit needs, recognition and life styles. Creating the dramatic stories, SET highlights the conflict of key actors as kickoff, turning weak ties into strong connections, confronting dramatic events to break audience’s heart, and finalizing with a happy ending without any exception. Commercializing is another important issues for SET. Not only advertisement, SET also creates multiple licensing mechanism, peripheral products, performance management, and trans-media marketing. This research not only contributes to R&D management literatures, but also cultural creativities. By highlighting the R &D & M practices, cultural products can be perceived as soft power innovation in next generation.

壹、 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究缺口 3
貳、 文獻回顧 6
2.1 戲劇產製文獻 6
2.2 研發管理文獻 7
2.3 組織作為文獻 8
2.4 理論缺口與研究問題 11
參、 研究方法 13
3.1 方法論 13
3.2 研究架構 15
3.3 案例選擇 18
3.4 資料收集 22
3.5 資料分析 23
肆、 研究發現 27
4.1 研究個案背景 27
4.2 研究發現 34
4.2.1 偶像劇定義 34
4.2.2 人才培訓 35
4.2.3 戲劇研發 37
4.2.4 合約經濟 82
4.2.5 商業模式 67
伍、 討論 82
5.1 戲劇的研發管理 84
5.2 文化軟體與硬體研發的差別 88
陸、 理論意涵與實務意涵 92
6.1 理論意涵 92
6.2 實務意涵 95
6.2.1 對於三立電視台及各大電視台 95
6.2.2 對文創產業 96
6.2.3 對管理學院意涵 99
6.3 研究限制與未來方向 100
柒、 結論 102
捌、 參考文獻 104
玖、 附錄 106

中文部分
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