臺灣博碩士論文加值系統

經歷近30年的經營對於台灣的DRAM產業，在2012年可以說是劃下了一個句點。爾必達日本最後的DRAM命脈，在40年後於2012宣佈破產重整，而台灣廠商也退出標準型記憶體市場，在PC需求衰退首度低於5成，確立了DRAM產業進入衰退期，並由美光整合接手台日勢力與三星和海力士瓜分市場。本研究由產業生命週期來看DRAM產業與各大製造廠商的發展歷史，各家廠商面對不同的產業週期的經營策略，做個案探討。
在萌牙時期由美國開始並主導，成長期日本的興起以低價策略使美國出局使日本市佔第一，成熟期時後入者韓國的技術與策略更勝美，日，使台灣和日本失敗退出而進入DRAM產業的衰退期。
分析目前勝出三大家各家公司的經營策略，三星以擁有尖端與關鍵技術持續專注與大量投資研發與製程技術以降低成本，逆勢投資，以低價策略，獲得較好的利潤與競爭者拉大差距，拼倒對手。海力士緊追技術開發，並深耕大陸市場，使其隨大陸經濟起飛穩居大陸第一，世界第二。美光以其精準的併購手法與對DRAM技術的深度在DRAM產業不斷擴大產品線與市佔率。
為了能夠使台灣的PC產業更穩固加上台灣的長期半導体產業的耕耘與分工整合供應鏈的優勢缺乏自有研發技術的建立，廠商分散未有效整合過度地舉債蓋12吋晶圓廠，經歷2008年底的全球金融風暴時期後至2012年難以回復，體質弱沒有自有技術以伴隨著低成本，台灣退出標準型DRAM市場。

Went through almost 30 years, Taiwan’s DRAM Firm withdrew the inducstry in 2012. Meanwhile Elpida, the last DRAM maker of Japan, also announce bank broken, the PC product demand is lower 50% first time and also impact DRAM market, it speeded up the DRAM industry to go to decline stage. 3 only groups are in the DRAM market, Samsung, SK hynix, and Micon. From DRAM industry life cycle wise, America leaded the DRAM market in the embryonic stage, Japan was the winner in the growth stage, then Korea beats Japan to be the leader in the maturity stage.
Analysis the winner business strategic, Samsung is the leader in the DRAM technology by extending investments and enlarging the capacity, Hynix is following the Samsung tech node and focuses on China market, deeply operate the business to be the Top1 manufacuture in China. Micron is good at merge to enlarge its product line and market share.
In order to keep PC industry more stable and semiconduct supply chains, oversize DRAM suppliers with no core technology leads Tainwan DRAM firms phase out the market.

第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 3
第三節 研究流程 5
第四節 研究方法 5
第貳章 文獻探討 8
第一節 產業生命與競爭策略之相關文獻 8
第二節 DRAM產業相關文獻回顧 15
第參章 DRAM產業的介紹 17
第一節 DRAM 與半導體記憶體的種類 17
第二節 DRAM產品的應用與規格 20
第三節 產業發展與產業生命週期 23
第四節 DRAM產業特性與結構分析 31
第肆章 廠商經營策略變遷探討 41
第一節 三星電子的分析 41
第二節 SK海力士的分析 44
第三節 美先(Micron)科技的分析 49
第四節 台灣廠商策略變遷 55
第伍章 結論與建議 67
第一節 台灣DRAM產業的結構與困境 67
第二節 台灣產業的經營方向 68
第三節 建議 68
參考文獻 70

中文部分
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