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研究生:孫松楠
研究生(外文):Sung-Nan Sun
論文名稱:應用歸因模式探討領導行為之相關研究
論文名稱(外文):A Study of Leadership Behavior based on Attribution Model
指導教授:廖紫柔
指導教授(外文):Tzu-Rou Liao
學位類別:碩士
校院名稱:義守大學
系所名稱:工業工程與管理學系碩士班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:79
中文關鍵詞:情緒歸因模式徑路分析轉換型領導交易型領導
外文關鍵詞:transactional leadershiptransformational leadershippath analysisattribution modelemotions
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隨著企業經營環境的變化,企業內部需重視部屬的工作,以達到組織績效。組織行為對於「領導」的研究發現,組織之成敗與領導有非常切確直接的關係,組織成敗有45%-65%的變異量是由領導行為所決定(Bass, 1990)。本研究以部屬的工作績效表現為自變數,以歸因理論為基礎,探討內、外在歸因及正、負向情緒對轉換型、交易型領導行為的影響。本研究以台灣地區的製造業與服務業為研究對象,共發放262份問卷,有效回收問卷為170份,問卷回收後,利用統計方法,如徑路分析,進行驗證研究效度與假設。其研究結果顯示:(1)工作績效對內、外在歸因具有顯著差異;(2)工作績效對正、負向情緒具有顯著差異;(3)工作績效對交易型、轉換型領導行為具有顯著差異;(4)工作績效的內、外在歸因對情緒反應不具有顯著影響;(5)工作績效的內、外在歸因對交易型、轉換型領導行為不具有顯著影響;(6)工作績效的歸因與情緒反應對領導行為不具有顯著影響。本研究最後依實證結果,提出對後續研究方向與管理實務的建議與結論。
According to the literature on leadership, an organization’s success and failure have directly related to leadership, with a 45% to 65% variation decided by leadership (Bass, 1990). Based on the attribution model, this study attempted to explore the relationships between the internal/external attributes and the positive/negative emotions and their effects on the transactional/transformational leadership by manipulating work performance as an independent variable. Research data were collected from the manufacturing and services industries in Taiwan, among the 262 copies of questionnaires issued, 170 were valid. Statistical analyses such as the path analysis were used to examine the research validity and hypotheses. The major findings were as follows: (1) work performance results in a great impact on the internal/external attributes; (2) work performance has a critical influence on the positive/negative emotions; (3) work performance makes a significant differentiation on the transactional/transformational leadership; (4) the internal/external attributes are not significant with the positive/negative emotions; (5) the internal/external attributes are not significant with the transactional/transformational leadership; and(6) the internal/external attributes and the positive/negative emotions are not significant with the transactional/transformational leadership. Finally, derived from the evidences, conclusions and suggestions were given for the further studies and implementations.
摘要 I
Abstract II
目 錄 III
表 目 錄 V
圖 目 錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究限制 2
第四節 研究流程 3
第二章 文獻探討 6
第一節 工作績效 6
第二節 歸因理論 10
第三節 情緒反應 16
第四節 領導行為 20
第三章 研究方法 35
第一節 研究架構 35
第二節 研究假設 36
第三節 研究變數之操作性定義與衡量 38
第四節 前測問卷設計與分析 42
第五節 正式問卷設計與分析 44
第六節 資料分析方法 46
第四章 研究結果與分析 48
第一節 敘述性統計分析 48
第二節 差異性分析 51
第三節 徑路分析 55
第四節 假設驗證 62
第五章 結論與建議 64
第一節 研究結論 64
第二節 研究意涵 65
第三節 後續研究建議 65
參考文獻 67
附錄一 72
附錄二 76
中文部份:
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