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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張馨元
研究生(外文):Hsing-Yuan Chang
論文名稱:以藍海策略分析替代空間之經營
論文名稱(外文):Business Model Analysis of Art Alternative Space with Blue Ocean Strategy
指導教授:謝慧中謝慧中引用關係
指導教授(外文):Hui-Jong Hsieh
口試委員:王德育龔詩文
口試委員(外文):Teh-yu WangShih-Wen Kung
口試日期:2013-07-06
學位類別:碩士
校院名稱:元智大學
系所名稱:藝術與設計學系-藝術管理碩士班
學門:藝術學門
學類:藝術行政學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2013
畢業學年度:101
語文別:中文
論文頁數:126
中文關鍵詞:替代空間藍海策略竹圍工作室伊通公園佔空間
外文關鍵詞:Alternative SpaceBlue Ocean StrategyBamboo Culture StudioIT ParkArtqpie
相關次數:
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本研究旨在探討臺灣現存的替代空間。當初替代空間產生的原因,如官方美術館不接受前衛藝術展出、缺乏展示場所等已不復見,那麼替代空間仍持續出現的原因為何?原本打著反收編、反體制的口號,如今臺灣多數藝文空間及團體皆仰賴官方補助得以生存,那其存在的價值何在?此外,臺灣藝文環境已經改變,替代空間雖已有二十多年的發展歷程,仍需步步為營。本研究特別針對「竹圍工作室」、「伊通公園」及「佔空間」三個替代空間,探討其經營管理上之成功關鍵因素,使其能夠在眾多藝文空間的紅海中,以自己獨特的「藍海」策略,持續運作。

本研究透過文獻蒐集、質性分析與訪談,並結合關鍵成功因素與非營利組織的分析架構,使用藍海策略的「策略草圖」及「四項行動架構」進行分析與行動探討,最後再提出客觀的建議。研究結果發現,三個案例分別在發展智庫和育成平臺、透過對話形成藝術網絡及服務聚焦「常民」上,建立各自專屬的「藍海」。替代空間應發展出其特殊經營文化,以其不可取代的前端育成與中介平臺身分,不斷向外串聯,整合各自網絡;主動開放,讓更多跨領域人員參與,不斷提昇自我價值,成為不可替代的替代空間。
The causation of the art alternative spaces, such as for anti-institutionalization, the lack of exhibition spaces for avant-garde, are no more a question; yet why do they still exist today? And now most of Taiwan’s alternative spaces are dependent on official subsidies to survive, and then what are the values of their existence? In addition, the art environment has changed, though the alternative spaces in Taiwan have developed for more than twenty years, they still have to be cautious at every step. This thesis researches on "Bamboo Culture Studio", "IT Park" and "Artqpie", the three alternative spaces to explore their operation and management of success factors, and their own unique "Blue Ocean".

This thesis introduces the "strategy canvas" and the "four actions framework" of Blue Ocean Strategy for analysis and action study, and finally put forward suggestions for their development. This study concludes that the establishment of its own think tank, incubation platform, the formation of arts network and the provision of service to the "ordinary people" are the “blue ocean” for these three alternative spaces. Through connecting with others to form stronger networks, recruiting people from multiple fields, and promoting self-value, the alternative spaces will become the irreplaceable spaces.
摘要 ii
Abstract iii
謝誌 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii

緒論 1

第一章 替代空間在臺灣 5
第一節 名詞釋義與界定 5
第二節 替代空間的開始:一九七○年代紐約 9
第三節 臺灣替代空間的發展 15
第四節 臺灣替代空間的轉變 23

第二章 藍海策略與非營利組織 27
第一節 替代空間與非營利組織 27
第二節 關鍵成功因素 35
第三節 藍海策略的策略草圖 40
第四節 藍海策略的四項行動架構與分析輔助表 43

第三章 替代空間的藍海策略 47
第一節 研究設計 48
第二節 竹圍工作室 48
第三節 伊通公園 70
第四節 佔空間 87

結論與建議 104
參考文獻 110
一、書籍
中文
1. Christian Norberg-Schulz作;施植明譯,《場所精神:邁向建築現象學》。臺北市:田園城市文化,1995。
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3. Gablik, Suzi 著;籐立平譯,《現代主義失敗了嗎? 》。臺北:遠流,1995。
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8. W. Chan Kim, Renee Mauborgne 合著,黃秀媛譯。《藍海策略:開創無人競爭的全新市場》。臺北:天下遠見,2005。
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英文
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二、學術論文
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三、報章期刊
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9. 石瑞仁。〈臺灣藝術的「後替代」時期來臨了-給你更另類的藝術空間,送我超前衛的藝術形象〉。《藝術家》(1998年第281期):285-287。
10. 江明修、陳定銘。〈臺灣非營利組織政策遊說的途徑與策略〉。《公共行政學報》(2000 年第 4 期):154。
11. 竹圍工作室。〈淺說竹圍工作室〉。《臺北畫刊》(1999 年第 381 期):12-13。
12. 吳青松。〈臺灣資訊電子業關鍵成功因素之探討〉。《臺大管理論叢》(1993年第四卷第一期): 209-226。
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28. 高子衿。〈深具人性的藝術空間〉。《今藝術》(2013 年第 246 期): 48。
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30. 張素雯。〈全民的藝術公社-豆皮文藝咖啡館〉。《藝術家》(2004 年第 348 期):278-281。
31. 張晴文。〈替代空間專輯---不替代什麼的替代空間〉。《藝術觀點》(2000 年第 8 期):47-49。
32. 梁莉苓主持,李思賢整理。〈當 CO2 替代了「替代空間」?!〉座談會。《藝術家》(2003年第333 期):474-479。
33. 莊偉慈。〈獨立才是一切—陳慧嶠談伊通公園的硬頸精神〉。《藝術家》(2012 年 12 月)。
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9. 國家文化藝術基金會,〈「2013藝文社會企業創新育成扶植計畫」初選結果揭曉!〉,2013.05.15,最新消息,<http://www.ncafroc.org.tw/news_show.asp?tp=1&id=2234> [ 2013.05.26]
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15. 游崴,〈忘了替代空間〉。「文賢油漆工程行」相關部落格。2003.05.25。<http://neogenova.blogspot.tw/2003/05/blog-post.html> [2013.02.16]
16. 鄭心舜,〈創為新調 蕭麗虹由竹圍出發〉,2009.11.28,喀報,人物,<http://castnet.nctu.edu.tw/castnet/article.php?id=2075&from> [2013.2.27]
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18. 陳至鵬,〈藝術村和藝術節慶活動概況〉,無日期,「陳至鵬藝術觀察」網頁,< http://zih.loxa.edu.tw/arts_and_humanities/000/article_01.html > [2013.04.18]
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2. 3. 王順民。〈非營利組織及其相關議題的討論-兼論臺灣地區非營利組織的構造意義〉。《社區發展季刊》(1999 年第 85 期):36-61。
3. 4. 王嘉驥。〈臺北伊通公園在光州-為「伊通公園」參加 2002 年光州雙年展而寫〉。《今藝術》(2002年第 115 期): 64-65。
4. 6. 王福東。〈新生代美術再議〉。《雄獅美術》(1992 年第 259 期):26-32。
5. 9. 石瑞仁。〈臺灣藝術的「後替代」時期來臨了-給你更另類的藝術空間,送我超前衛的藝術形象〉。《藝術家》(1998年第281期):285-287。
6. 10. 江明修、陳定銘。〈臺灣非營利組織政策遊說的途徑與策略〉。《公共行政學報》(2000 年第 4 期):154。
7. 12. 吳青松。〈臺灣資訊電子業關鍵成功因素之探討〉。《臺大管理論叢》(1993年第四卷第一期): 209-226。
8. 14. 吳瑪悧、楊佩玲。〈北美館實驗空間要關閉?〉。《藝術家》(1994 年第 234 期):352-379。
9. 17. 官有垣。〈第三部門的研究:經濟學觀點與部門互動理論的檢視〉。《臺灣社會福利學刊》(2002 年第 3 期):1-28。
10. 18. 官有垣。〈非營利組織在臺灣的發展:兼論政府對財團法人基金會的法令規範〉,《中國行政評論》(2000 年第 10 卷第 1 期):75-110。
11. 20. 林平。〈從哪裡來?往哪裡去?--試析臺灣藝術行政人才的培育環境〉。《當代藝家之言》(2004年秋季號):12-21。
12. 21. 林平。〈藝術展覽的價值和空間的關係〉。《博物館季刊》(2005 年第 1 期):29-37。
13. 22. 林品秀。〈九〇年代臺灣藝壇替代空間之發展〉。《成藝學刊》(2007 年第 1 期):1-35。
14. 26. 高千惠。〈臺灣另類藝術空間的活門與窄門〉。《雄獅美術》(1995 年第 296 期):50-53。
15. 27. 高子衿。〈在邊陲途中開採創作的礦藏-九○年代替代空間中裝置藝術的發展〉。《藝術觀點》(2001 年第12期):48-53。