臺灣博碩士論文加值系統

工地主任係工地現場第一線管理者，掌握現場工料、施作、工程進度及品質，對工程之成功與否有著相當重要的影響，為工程進行中之核心人物且為營造業之重要資產。過去國內外對於工地主任之研究相當缺乏，且針對如何激勵並留住優秀工地主任之課題亦付諸闕如。
本研究透過問卷與訪談的方式，以台南、高雄地區營造業之工地主任為主要調查對象，針對其工地主任養成時間、管理工作時間分配及激勵制度等相關因素分析探討。本研究共發放問卷300份，經催收後共取得有效問卷曾任或現任工地主任者為157份，而在現任工地主任之有效問卷為70份，現任工地主任之有效回收率為23.3%。
藉由因素分析、t檢定、變異數分析等統計分析，本研究發現：(1)由工地主任養成時間發現，一位工地主任必須3年的資歷以及經歷過2個案子後才能勝任此職位；(2)在管理功能配時方面發現，43%的工地主任平均投入工作時間比例是以控制功能為主，可得知目前工地主任比較注重在控制階段的工作項目；(3)工地主任認為最有效之激勵制度以直接財務性為主，依序為加薪、專案完工獎金、公司年度分紅及較高年終獎金，而業主也多以此誘因來激勵員工；(4)不同之個人特質、專案及公司特質對於激勵因素有所影響。故營造廠若能明確的建立未來發展方向並制訂對工地主任更有效的激勵制度，將可增加優秀工地主任之留任意願，為公司提高競爭力。

目 錄
頁次
中文摘要.........................................................Ⅰ
英文摘要.........................................................Ⅱ
誌謝.............................................................Ⅲ
目錄.............................................................Ⅳ
表目錄...........................................................Ⅴ
圖目錄...........................................................Ⅴ

第一章 緒論................................................. 1
1.1 研究背景與動機..................................... 1
1.2 研究目的........................................... 1
1.3 研究對象與範圍..................................... 2
1.4 研究方法與研究步驟................................. 2
1.5 章節架構介紹....................................... 6
第二章 文獻回顧............................................. 7
2.1 管理之功能......................................... 7
2.2 激勵理論及相關研究................................. 8
2.2.1 激勵的意義......................................... 8
2.2.2 激勵理論...........................................10
2.2.2.1 早期激勵理論之研究.................................10
2.2.2.2 近代激勵理論之研究.................................11
2.2.3 激勵因素之類型.....................................14
2.2.4 管理者激勵因素相關研究.............................19
2.3 工地主任之權責及相關研究...........................19
2.3.1 專案工程人員之從業規定.............................19
2.3.2 專案工程人員之負責事項.............................20
2.3.3 工地主任之管理業務.................................21
2.4 工地主任之相關研究.................................22
2.5 因素分析法.........................................24
2.6 小結...............................................26
第三章 工地主任之管理者角色分析.............................27
3.1 樣本服務公司基本資料...............................27
3.2 個人基本資料分析...................................28
3.3 管理之工作時間分析.................................30
3.4 工地主任養成時間之分析.............................33
3.5 各變項間之相關分析.................................34
3.6 小結...............................................35
第四章 工地主任之激勵因素分析...............................37
4.1 激勵因子之因素分析.................................37
4.2 激勵因素相關分析結果呈現...........................40
4.2.1 激勵因素統計分析...................................40
4.2.2 影響激勵因素之變項分析.............................41
第五章 結論與建議...........................................47
5.1 結論...............................................47
5.2 建議...............................................49

參考文獻...........................................................50
附錄...............................................................53

表目錄
表2-1 激勵之定義...............................................10
表2-2 需求層次比較表...........................................14
表2-3 激勵因素相關研究.........................................16
表2-4 內在性報酬與外附性報酬之相關研究.........................17
表2-5 激勵因素之分類...........................................19
表2-6 管理者激勵相關研究.......................................20
表3-1 服務公司基本資料分析.....................................28
表3-2 研究樣本統計變項分析.....................................29
表3-3 工地主任在管理功能投入時間之比例.........................32
表3-4 工地主任工作時間分析.....................................32
表3-5 工地主任相關問題分析.....................................35
表4-1 因素分析解釋總變異量表...................................39
表4-2 轉軸前之因素負荷量表.....................................39
表4-3 轉軸後之因素負荷量表.....................................39
表4-4 激勵因素命名比較表.......................................40
表4-5 激勵因素統計分析表.......................................42
表4-6 激勵因素分群後統計分析表.................................42
表4-7 激勵因素在公司類型上之t檢定..............................45
表4-8 激勵因素在專案特性上之t檢定..............................46
表4-9 激勵因素在公共工程或民間工程上之t檢定....................46



圖目錄
圖1-1 研究流程..................................................4
圖1-2 研究架構圖................................................4
圖2-1 Maslow的需求層級.........................................13

參考文獻
(一) 中文部分
1.行政院公共工程委員會，http://www.pcc.gov.tw/。
2.行政院主計處，http://www.dgbas.gov.tw/。
3.吳明隆，2005，SPSS統計應用學習實務：問卷分析與應用統計，知城數位科技股份有限公司，台北市。
4.吳玲玲譯，2004，組織行為，智勝文化事業有限公司，台北市。
5.孫令凡，2000，人口屬性、報酬激勵效果與工作滿足間之關係，國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
6.張瑋恩，2000，激勵與工作滿足關係之研究，長榮管理學院經營管理研究所碩士論文。
7.張潤書，1990，組織行為與管理技巧，五南圖書出版公司，台北。
8.陳鴻毅，1997，員工入股計畫對公司經理人投資決策與激勵效果之研究，國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
9.許濱松，1981，論激勵管理與人力資源管理的有效運用，七友出版傳播公司，台北。
10.郭常銘，黃昱瞳，1998，「員工對激勵因素偏好之研究」，產業金融，第101期，頁83-91。
11.蔡得雄，2001，工作認知與激勵因素對工作績效之相關研究－以高雄市區公所里幹事為例，義守大學管理研究所碩士論文。
12.鄭性義，2000，激勵制度與員工行為相互關係之探討，義守大學管理研究所碩士論文。
13.潘奎佑，2002，企業中高階經理人現金紅利、股票紅利及認股選擇權之激勵效果研究－以積體電路產業為例，東吳大學企業管理學系碩士班碩士論文。
14.謝文全，1993，學校行政，五南出版社，台北。
15.內政部營建署，營造業法，九十二年二月，
http://myweb.hinet.net/home3/weyss/law.htm。

(二) 英文部分
1.Adams, J. S., 1965, “Toward an Understanding of Inequity,” Journal of Abnormal and Social Psychology, pp.422-436.
2.Alderfer, C. P., 1972, Existence, Relatedness and Growth. New York: Macmillan.
3.Cawly, R. H., 1985, “A Company Guide to Compensating Top Executives,” Today’s Executive, vol. 8, pp.9-18.
4.DiBari, N., 1984, “Compensation vs. Motivation,” Sales & Marketing Management, vol. 133, pp.48-50.
5.Fayol, H., 1916, Industrial and General Administration. Paris: Dunod.
6.Mustapha, F. H. & Naum, S., 1998, “Factor Influencing the Effectiveness of Construction Site Managers,” International Journal of Project Management, vol.16, pp.1-8.
7.Hertzberg, F., 1959, The Motivation to Work. New York: John Wiley and Sons.
8.Ivancevich, J. M. & Motteson, M. T., 1987, Organization Behavior and Performance. CA: Goodyear Publishing Company Inc.
9.Koontz, H. and O’Donnell, C., 1955, Principles of Management: an Analysis of Managerial Functions. New York: Mc Graw-Hill.
10.Marilyn J. Davidson & Valerie J. Sutherland, 1992, “Stress and Construction Site Manager,” European Business Review.
11.Maslow, A. H., 1943, “A Theory of Human Motivation,” Psychological Review, 50(1), pp.32-396.
12.McGregor, D., 1960, The Human Side of Enterprise. New York: McGraw-Hill.
13.Robbins, S. P., 1978, Personnel the Management of Human Resources,” Englewood, NJ: Prentice- Hall.
14.Sears, R.H. & Clough, G.A., 1991, Construction Project Management, Chichester : John Wiley & Sons.
15.Taylor, F. W., 1911, Principles of Scientific Management. New York: Harper Brothers Publishing.
16.Vroom, V. H., 1964, Work and Motivation. New York: John Wiley & Sons, pp.99-190.