臺灣博碩士論文加值系統

由歐洲商業管理學院之學者金偉燦（W. Chan Kim）及莫伯尼（Ren#westeur042#e Mauborgne）兩位教授在2005年所提出之「藍海策略」，無疑是當時最受矚目的新管理思維。從過往迄今，仍存活的產業，許多的策略理論皆強調市場實力的重要性、以及市場占有率的好處。造成企業必須得花心思維持在市場上的定位；競爭空間在利潤壓縮、毛利下滑的昨日事業中，企圖取得領先及市佔率，結果終究難逃落入紅海泥沼的企業悲歌中。然而藍海策略此新管理思維的出現，有效的提醒並協助企業打破只看市場實力及市場佔有率的慣性定律，透過消除、降低、提升、創造此四個基礎為中心的行動架構，使企業與顧客共惠，同時達到價值創新，並破除傳統淪為價格戰之競爭策略的處境:以產品本身的價值與成本優勢做交換，使產品本身的價值對顧客所附加的優勢或差異遠大於產品本身的成本，與競爭對手建立差異化，創造無人競爭的全新市場。臺灣的成衣代工產業早在多年前就淪為價格戰之紅海市場，產業的現況也符合兩位學者對紅海的定義，陷入彼此廝殺的紅海困境中。本研究欲以臺灣本土傳統成衣代工產業轉型振瀚國際貿易公司所創立之寵物時尚衣著品牌Pet’s Republic進行個案探討，並討論整個寵物業界的概況及發展。振瀚國際貿易公司是如何有系統的利用藍海策略中的價值創新，成功躍進寵物服飾產業進軍國際?研究結果顯示，振瀚國際貿易扮演著整合價值鏈的角色，產生廉價生產要素的優勢，配合其全球運籌管理系統的能力，充分控制品牌與通路，同時達成低成本與差異化，因而能掌握機會，做出前瞻性的生產及規劃。本研究亦總結出:若是要走出一條藍海，勢必要先打穩基礎，累積企業本身的資源、能力、知能。這樣一來，才能在發現藍海機會時，有能力將其付諸行動，否則在能力不足的狀況下，是無法做到兼具差異化及低成本的境界，反而容易身陷夾在中間的危險。

The new business strategy,Blue Ocean Strategy, revealed by Professor W. Chan Kim and Professor Ren#westeur042#e Mauborgne fix everybody’s eye upon in 2005. In the past,most of the strategy theories stress on the industry structure and emphasize on the importance of firm’s capabilities and market share which tirns out to be stuck in the red ocean.Make efforts to maintain the existing competition positioning and attempt to lead the profitability in the profit diminished market.This strategy tries to remind and help enterprise create value innovation for customers through the four action framework of eliminate,reduce,raise,create.Break the dilemma of traditional competitive strategy in value-cost trade-off situation and create a new market space.
Garment industry in Taiwan sink into the price war of the Red Ocean,the status of the industry now with the definition of two scholars of the Red Ocean. In this study,trying to discuss the local garment industry in Taiwan transformed to a pet’s fashion industry.Also in this study trying to discuss the current development and future perspectives of Pet’s industry.
How is Pet’s Republic to use of the Blue Ocean Strategy Value innovation system, successful leap into the international pet’s industry? Study showed vibration Han played the role of international trade integration of the value chain, resulting in advantage of cheap factors of production, with its ability to manage global logistics system, fully control the brand and channel, and reaching a low cost and differentiation, which can grasp the opportunity to make forward-looking production and planning.

書名頁 i
審定書 ii
授權書 iii
中文摘要 vi
英文摘要 vii
誌謝 viii
目錄 ix
表目錄 xi
圖目錄 xii
第一章、 緒論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究目的 3
第二節、 研究範圍 4
第四節、 研究流程 5
第二章、 理論與相關文獻探討 6
第一節、 紅海策略 7
第二節、 藍海策略 16
第三節、 創新理論文獻 26
第三章、 研究方法與設計 39
第一節、 研究方法 39
第二節、 主要訪談對象研究設計 41
第四章、 寵物產業現狀與個案公司介紹 45
第一節、 寵物產業發展現況分析 45
第二節、 國際寵物行業的現狀 61
第三節、 個案公司介紹 69
第五章、 個案公司分析 76
第一節、 寵物服裝產業的紅海困境 76
第二節、 跳脫紅海思維，開發藍海策略 78
第三節、 增加市占率及營銷據點之策略 86
第六章、 結論與建議 90
第一節、 研究結論 90
第二節、 管理意涵 92
第三節、 研究限制 93

中文書籍
徐作聖、邱奕嘉譯(2000)，《創新管理》，華泰
吳凱琳譯(2000)，《創新的兩難》，商周出版
李芳齡、李田樹譯(2003)，《創新者的解答》，天下
朱博湧(2006)，《藍海策略臺灣版:15個開創新市場的成功革命故事》，天下遠見
湯禎兆(2010)，《整形日本》，博雅書屋
黃有志(2009)，《寵愛一生:生命教育與寵物關懷》，高雄市:生命教育叢書
黃秀媛譯(2005)，《藍海策略》，天下
黃營杉譯(1999)，《策略管理》，華泰
施振榮(2000)，《iO聯網組織，知識經濟的經營之道》，天下
嚴淑馨譯(2004)，《競爭大未來》，智庫

中文論文
王文信(2001)，「臺灣健身產業西進大陸策略分析-以喬山為例」，碩士論文，
國立交通大學科技管理EMBA

林含(2013)，「廣告寵物品種特性對寵物商品廣告效果之影響─以飼主產品知識為調
節變項」，碩士論文， 東吳大學心理學系

陳春生，(2013)，「從寵物飼主認知行為看寵物用品產業發展」，碩士論文，
國立政治大學EMBA

陳人楷(2004)，「中小企業經營策略研究-以中南部地區五家小巨人獎企業為例」，
碩士論文，國立雲林科技大學企業管理研究所

李筱茹(2004)， 「臺灣健身器材產業之藍海策略」，碩士論文，
東海大學國際貿易研究所

江世明(2008)， 「臺灣近10年家犬總數下降原因探討」，碩士論文
國立臺灣大學獸醫學研究所

蔡岳廷(2009)，「臺灣民眾寵物飼養行為研究:計畫行為理論之應用」，碩士論文，
世新大學社會心理學系

鄭欣宜(2007)，「無價生命的代價:動物伴侶消費與政治」，碩士論文，
國立交通大學社會與文化研究所

英文部分
Afuah， A (2003)，Innovation management:strategies，implementation and profits，
2nd ed，P.70，Oxford University Press

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Kim W.C. &; R. Mauborgne(2005)， How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant， Harvard Business Review，No.4， Vol.13.

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