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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:阮莉雯
研究生(外文):RUAN,LI-WEN
論文名稱:集團企業與家族傳承:以台塑集團為例
論文名稱(外文):Business Group and Family Business Succession:The Case of Formosa Group
指導教授:謝存瑞謝存瑞引用關係
指導教授(外文):HSIEH,TSUN-JUI
口試委員:謝存瑞許文忠陳俞如
口試委員(外文):HSIEH, TSUN-JUIHSU, WEN-CHUNGCHEN, YU-JU
口試日期:2020-07-22
學位類別:碩士
校院名稱:靜宜大學
系所名稱:管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2020
畢業學年度:108
語文別:中文
論文頁數:52
中文關鍵詞:台塑集團集團企業家族承傳
外文關鍵詞:Formosa Plastics Groupconglomeratefamily business
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“台塑集團”在台灣深根地固,穩固台灣經濟基礎,是一本動容的歷史故事樂章,重要性非同小可。隨創辦人王永慶年紀增長,他希望企業”永續經營、永不分家”,面對人性貪婪環境變化又有多位二代人選考驗下,更增加接班的難題下,良好的接班布局是企業第一代接班必需深思煩惱之路,更是當務之局。
本論文研究方法是透過歷史資料記載從古至今的台灣企業發展階段概述簡易說明、家族企業定義。以台塑家集團為例,撰述集團事業發展史,及創辦人王永慶與共同創辦人王永在,如何從無到有打下江山,創立生不可滅的石化王國,藉由歷史文獻敘述創業整個歷史經過、事件考驗、事蹟,了解整個集團功成名就、驚人的傳奇事蹟。
引述第二代想法,了解如何背負使命讓企業永續,企業隨著第一代的退居如何無紛爭各司其職,保護好第一代所辛苦建立的事業。
最後就此論文研究討論關於此問題建議,留給必須面對還沒有計畫或正在思索接班的家族企業探討。
In the past few decades, Formosa Plastics Group is a deep-rooted enterprise which contributes to the growth of Taiwan’s economy. Accompany with the aging of the founder Young-Ching Wang, he expects Formosa Plastics Group to be “Sustainable and Inseparable”. Added with the greediness, caprice and numerous successors, a thorough plan for the selection of future successor is the top priority for the first generation of Formosa Plastics Group. The research uses literature analysis to display the evolution of Formosa Plastics Group, which demonstrates the development of Taiwan’s enterprises and the definition for family business through historical data. Taking Formosa Plastics Group’s founder Yong-Qing Wang and co-founder Yong-Zai Wang for example, this paper discuss how they make the kingdom from scratch and create Formosa Plastics Group’s and the arrangement of family power transition from the founders to the next generation. This study also quotes the viewpoints from the second generation and understands how to make an enterprise sustainable and how to work together efficiently to protect the enterprise. At the end of the thesis, this study has a discussion for the enterprises which are still planning or pondering over the successor.
謝誌 I
中文摘要 II
Abstract III
目錄 IV
表目錄 V
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 3
第三節 研究對象 5
第二章 文獻探討 7
第一節 家族企業 7
第二節 台灣家族企業特點 9
第三節 家族企業接班 11
第四節 台灣家族企業發展現況 15
第三章 研究方法 20
第一節 研究程序 20
第二節 研究設計 21
第四章 家族集團企業傳承 23
第一節 台塑集團與創辦人簡介 23
第二節 王家成員簡述 30
第三節 台塑集團概況 33
第四節 台塑集團接班布局 35
第五節 台塑集團接班模式 40
第五章 結論與建議 41
第一節 研究結論 41
第二節 研究建議 43
參考文獻 45
(一)英文文獻 45
(二)中文文獻 49
附錄 52
(一)2019 台塑企業經營概況 52
一、英文文獻
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