臺灣博碩士論文加值系統

陽明海運競爭策略之探討
摘 要

雖然世界經濟復甦腳步持續進步且基本面一片看好，全球海運市場的總體貿易量並無委縮，不過由於歐債危機、國際貿易保護政策及既有運輸產能退出市場的速度仍然過慢等潛在性危機，影響著整體貨運量的成長幅度及運能供給之總量。對於國際貨櫃業者而言，市場一片看好，但競爭也越來越激烈，雖然目前市場已相當成熟，故業者要如何將既有的商業模式予以創新、提供吸引消費者想要使用的服務內容，避開激烈的價格競爭，建構獨特的競爭優勢，其經營思維及策略佈局則是相當地關鍵。
本研究採用「個案研究法」，主要以產業相關背景資料為基礎；研究方法是先由產業面著手，探討個案公司陽明海運之競爭環境，再導入完整之策略規劃程序，以獲得適當之結論，以檢視其可行競爭策略。其參考之次級資料包括：國內產業資訊資料、個案公司年報、新聞報章評析、期刊雜誌資料、專業網站資料庫。得到以下結論供各界參考：
一、陽明海運其內部環境評估要素為：資訊系統布建完整、貨櫃海運為主，散裝海運為輔的搭配、.多角化經營方式、人力資源普遍具有較高學歷、全球最大海運聯盟組織成員之一、橫跨公益事業、重視環保，善盡企業社會責任及.國內首家將RFID技術應用於貨櫃運輸服務的航商；而外部環境評估要素：船隊規模及運能有很大進步空間、提供的貨櫃種類具明顯劣勢、遠洋航線經營不如長榮，近洋航線經營亦不如萬海及無法提升市占率等。
二、陽明海運其可行競爭策略：1.持續推動靈活的聯盟營運策略；2.積極整合兩岸航線；3.開發新興市場；4.進行航線合理化；5.嚴控營運安全及品質。

關鍵字：五力分析、SWOT分析、核心資源、競爭策略

A Study On Yang Ming Marine Transport Competition Strategy
Abstract
Although the world economic recovery, the pace of continuous improvement and the fundamentals of an optimistic, global shipping market, the overall trade volume does not shrink, but the potential crisis in the European debt crisis, international trade protection policies and the existing transportation capacity out of the market rate is still too slow affect the overall freight growth rate and the total supply of transport capacity. For international container industry, the market is very promising, but the increasingly fierce competition, currently on the market has reached a mature industry is how the existing business model to be innovative to attract consumers want to use services, avoid intense price competition, to build a unique competitive advantage, business thinking and
strategy layout is quite critical
In this study, the case study method, mainly based on industry relevant background information; study first the industrial and beg into explore the competitive environment of the case company Yang Ming Marine Transport, and then import the complete strategic planning process in order to obtain appropriate conclusions to view its viable competitive strategy. Reference of secondary data include：the domestic industry information data﹐the case companies’annual reports﹐news﹐newspaper analysis﹐journals information﹐professional website databases﹒ The
following conclusions for public reference﹕
Yang Ming Marine Transport internal environmental assessment elements: a complete information system deployment, mainly container shipping, bulk shipping, supplemented with, the diversification of operations, human resources generally have higher education, the world's largest shipping alliance members across the public welfare, environmental protection, corporate social responsibility and the first domestic RFID technology will be applied to shipping companies for container transport services ; external environmental assessment elements: the fleet size and transportation capacity a lot of progress, providing container species with a distinct disadvantage, the operation of the shipping route is not as good as Evergreen, operating not near the sea routes, such as Wan Hai
and can not raise market share.
Yang Ming Marine Transport viable competitive strategy: continue to promote flexible alliances operating strategies; positive integration of cross-strait routes; the development of new markets; route rationalization;
strictly controls the operation of safety and quality.

Keywords: five forces analysis, SWOT analysis, the core resources,
Competitive strategy

目 錄

摘 要 I
目 錄 III
表 目 錄 VI
圖 目 錄 VII
第一章 緒論
第一節 研究背景和動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍 4
第四節 研究流程與章節架構 4
第二章 文獻探討
第一節 競爭策略 6
第二節 總體環境分析 8
第三節 五力分析 12
第四節 價值鏈分析 16
第五節 資源基礎論 19
第六節 SWOT分析 28
第三章 研究設計
第一節 研究方法 29
第二節 研究架構 30
第三節 研究限制 31
第四章 產業介紹與個案描述
第一節 我國國際貨櫃航運業產業現況分析 32
第二節 個案公司簡介 37
第五章 外部環境分析
第一節 總體環境分析 42
第二節 競爭環境分析 50
第六章 內部環境分析
第一節 核心能力分析 57
第二節 價值鏈分析 63
第七章 競爭策略評估與擬定
第一節 SWOT分析 66
第二節 策略矩陣分析 70
第三節 競爭策略擬定 72
第八章 結論與建議
第一節 研究結論 73
第二節 實務建議 75
第三節 研究建議 75
參考文獻 77

參考文獻

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三、網站參考資料:

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台灣經濟研究院全球資訊網 。網址：http://www.tier.org.tw/
陽明海運股份有限公司，網址：http://www.yangming.com/