臺灣博碩士論文加值系統

中小企業在台灣的微控制器市場日漸式微，由於十幾年的產業外移大陸開始，整個大環境變化，上中下游供應鏈都移過去，初期留在台灣都還可以度過。漸漸的大陸人工成本每年提高，台商在大陸的製作成本愈墊愈高，再加上運費後，回到台灣時，成本競爭力已經很低了，更何況又設最小訂購量或低售價格門檻，往往造成中小企業的生存困難，有時賺到的錢幾乎變成多出來的庫存零件。
經過近十年的衰退，很多中小企業及大廠歇業，每個留下來的企業或公司，無不努力在創新產品、改變經營模式，期望能脫胎換骨，順利度過逆境重生。或透過二代年輕人接班，利用所學的電腦化、大數據化、網路行銷等，來改變經營模式，也有很多二代不願意接班，慢慢收掉公司，相對大家就減少了客戶源。
但是時代演變，也為這個社會創造另一些商機，只有不斷追求創新，甚至改變企業擴張市場與成長的路徑，才能存活。而現在2016年，物聯網是目前很夯的議題，它會改變許多家庭使用智能裝置的方式，更貼近生活，馬上又變成兵家必爭的一塊大餅，有誰可以吃得到呢?要投入多少資金及人力物力呢?
　　本論文藉由個案企業L公司為核心，往上了解上游動向，往下鞏固客戶長期的配合關係，為客戶處處構思點子創新設計，也為自己定位企業發展方向，除了為客戶設計微控制器MCU程式軟體，販售微控制器MCU晶片，也利用對微控制器的熟悉，為自己公司創新設計自我產品努力，期望改變為人作嫁的幕後推手，不如自己可以走到台前，奮力為自己的公司生存而戰，因此個案企業之經營需如何訂定方針以強化競爭力，從中找出可複製的成功關鍵因素，做為其他類似企業從事整合轉型的參考，以降低企業改變時失敗的可能性，是為本論文所希望探討與驗證的重點。

SMEs in the microcontroller market in Taiwan is declining from ten years ago due to industrial relocation in mainland China including supply chain, so the entire environment changes. Mainland labor cost gradually increase every year, which make production costs even higher to Taiwan businessmen in the mainland; with the addition of shipping cost, the price has lost its competitiveness, not to mention the minimum order quantity and low selling price that often resulting in difficulties of SMEs to survive, and sometimes profit has become almost part of the inventory.
After nearly a decade of recession, many small and medium enterprises and manufacturers have put all efforts in product innovation for changing the business model to survive. Through the generation of young people to take over, the use of computerization, big data and network marketing, etc. may change the business model. There are many second generation do not want to take over, slowly　closing out the company, it will reduce the relative customer source .
But the evolution of the time created some opportunities for the community, the only constant pursuit of innovation, and even change the corporate　market expansion and growth path, in order to survive. And now in 2016, Internet of Things(IoT) is very ram issue, it will change many families use smart devices the way,　closer to life, they immediately become the battleground of a pie, who can take over? How much money and manpower should be put in?
This study uses L Company as the empirical case in order to understand supply chain, consolidate down with long-term customer relations. Our customers always conceived ideas innovative design, but also for their targeting enterprise development, in addition to customer design an MCU software programs, sell microcontroller MCU chip, but also familiar with the use of micro-controller design for their own self-efforts of the companys innovative products, it is desirable to change OEM driving force behind, as they can come to the stage, struggling for the survival of their companies the war, therefore business case for an enterprise how to set policy to strengthen competitiveness and to find out the critical success factors that can be replicated, as other similar enterprises engaged in integrated transformation reference, to reduce the possibility of failure when companies change.

摘　要 i
ABSTRACT iii
誌 謝 v
中華民國105年6月 viii
目錄 ix
表目錄 xii
圖目錄 xiii
第一章　緒論 1
1.1 研究動機與問題 1
1.2 研究問題與目的 3
1.3 研究範圍與研究限制 3
1.4 研究流程 4
第二章　文獻探討 5
2.1 策略的概念 5
2.2 經營策略 6
2.3 策略矩陣相關研究 8
2.4 產業競爭策略 10
2.5 公司策略 24
第三章　研究方法 31
3.1 研究架構 31
3.2 研究工具 34
3.3 資料蒐集方法 34
3.4 深入訪談對象與範圍 35
3.5 訪談設計與內容 37
第四章　產業分析 38
4.1 產業現況發展 38
4.2 微控制器晶片產業概況 42
4.3 台灣自製微控制器晶片產業概況 46
第五章　個案公司資料 49
5.1 個案公司背景介紹 49
5.2 個案公司產品分析 51
5.3 個案公司發展利弊分析 51
5.4 個案公司未來發展目標 52
5.5 客戶調查分析 53
第六章　訪談結果資料分析 54
6.1 F公司個案分析-遠---股份有限公司 54
6.1.1 公司簡介 54
6.1.2 經營理念 54
6.1.3 產品簡介 54
6.1.4 職務:協理 褚XX 55
6.2 X公司個案分析-翔XX—科技有限公司 55
6.2.1 公司簡介 55
6.2.2 經營理念 56
6.2.3 產品簡介 56
6.2.4 職務:總經理 謝XX 56
6.3 H公司個案分析-盛---股份有限公司 56
6.3.1 公司簡介 56
6.3.2 經營理念 57
6.3.3 產品簡介 58
6.3.4 職務:業務行銷中心協理 蔡XX 59
6.4 Y公司個案分析-鴻X—國際企業公司 59
6.4.1 公司簡介 59
6.4.2 經營理念 60
6.4.3 產品簡介 60
6.4.4 職務:業務經理 陳XX 60
6.5 Z公司個案分析-翊X—電子有限公司 60
6.5.1 公司簡介 60
6.5.2 經營理念 61
6.5.3 營業項目 61
6.5.4 職務:總經理 陳XX 61
6.6 深入訪談結果分析 61
第七章　結論與建議 68
7.1 研究結論 68
7.2 心得與建議 69
參考文獻 71
附錄A：訪談問題 75

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