臺灣博碩士論文加值系統

邇來，公私協力業已為全球發展的趨勢，位於中部臺三線之石岡土牛客家文化館及東勢客家文化園區，肩負著推動大埔客家文化傳承的使命，兩者分別為公辦公營與公辦民營之營運模式，本研究透過博物館的外部及內部觀察，探討兩客家文化館舍不同營運模式所呈現之展示意象，分析其對於客家文化推展之影響與差別。

研究結論為不同博物館的營運思維模式相當影響其文化展示內容之呈現。首先，詮釋主體足以形塑與建構出博物館的發展定位；其次，不同詮釋主體的核心目標、關懷意識、價值觀及切入角度不同，亦決定展示意涵、提供予閱聽眾之意象傳達、資源經費比例、整體內容豐富度、行銷是否多元、是否確實掌握重要核心價值，影響至深且鉅；第三，營運管理模式將影響整體博物館呈現。

本研究建議以專業分工，掌握客家文化核心價值理念為宜，並提出「以客家文化教育為核心，傳承客家文化」、「建構良善之公私協力夥伴關係」、「客家主題展示之深化與詮釋」、「凝聚社區在地意識」與「建構中部客家博物館網絡」等5點建議。

In recent years, public-private operating partnerships have been the trend of global development. The Tuniu Hakka Cultural Hall and the Dongshih Hakka Cultural Park, both located at the center of the Provincial Highway 3, shoulder the mission of promoting Hakka culture. The Tuniu Hakka Cultural Hall operates in a public model, while the Dongshih Hakka Cultural Park operates in a different private model. Through external and internal observations of the museums, this study explores the exhibitions presented in the different operational models’ Hakka cultural buildings and analyzes the effects in advancing Hakka culture.

The conclusion is that the type of operational model has a significant impact on how museums exhibit their cultural contents. First, the operational model type will define and craft the museum’s direction in its development. Secondly, the museum’s mission, the driving principles, the values, and the interpretations of the operational model will profoundly impact the nuances of the exhibitions, the images presented to the audiences, the resource allocation, the richness of the collections, the diversity in advertising, and the grasp of the core values. Lastly, the operational and management model will affect how the museum is recognized.

This study encourages mastering of the essences of Hakka culture through working with each specialty, and it put forward five suggestions: inheriting Hakka culture through education, establishing strong public-private partnership, elevating the Hakka cultural exhibition themes with delineated annotations, increasing local community cohesion, and constructing a Central Hakka Museum Network.

第一章 緒論......................................................1
一、緣起：921震出客家與社區關懷意識，催生客家館舍............1
二、不同詮釋與經營主體對於客家文化推展之影響？...............3
（一)為什麼進行此研究主題？....................................................3
（二）為何選擇「東勢客家文化園區」與「石岡土牛客家文化館」為探討之標的？....................................................4
（三）選擇「營運管理」作為主要分析層面之因？.................5
三、一個客家意識，兩種不同的操作模式？......................6
四、資料蒐集方法..........................................7
(一) 觀察法..............................................8
(二)訪談法...............................................9
第二章 客家文化館舍之營運與展示相關論述....................12
一、博物館展示..........................................12
二、臺中大埔客家館舍.....................................13
（一）石岡土牛客家文化館.....................................................13
（二） 東勢客家文化園區.....................................................14
三、博物館經營管理型態...................................15
（一）公辦公營與公辦民營.....................................................15
（二） 國內其他客家館舍之經營管理型態.....................................................17
第三章客家文化館舍之營運與展示.....................................................21
一、公部門資源挹注：石岡土牛客家文化館.....................................................21
（一）有願才有力量.......................................21
（二）公辦公營與展示連結.....................................................26
二、商業與文化的權衡：東勢客家文化園區.....................................................37
（一）空間再利用.....................................................37
（二）公辦民營與展示連結.....................................................41
第四章 客家文化館舍營運模式與文化展示比較綜析...............50
一、公部門與營運廠商認知差異.....................................................50
二、商業與文化之權衡.....................................................51
三、與社區在地之連結.....................................................56
四、與外部環境之動態網絡關係.....................................................60
（一）石岡土牛客家文化館.....................................................60
（二）東勢客家文化園區.....................................................61
五、石岡土牛客家文化館與東勢客家文化園區之比較..............62
第五章 結論與建議.....................................................65
一、結論.....................................................65
二、建議.....................................................67
（一）以「客家文化教育」為核心，傳承客家文化................67
（二）建構良善之公私協力夥伴關係.....................................................68
（三）客家主題展示之深化與詮釋.....................................................68
（四）凝聚社區在地意識.....................................................69
（五）建構中部客家博物館網絡.....................................................70
附錄
附錄一 東勢客家文化園區訪談稿.....................................................71
附錄二 石岡土牛客家文化館訪談稿.....................................................72
參考書目.....................................................73

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