臺灣博碩士論文加值系統

依據美國產品發展與管理學會(Product Development and
Management Association , PDMA)的報告中指出，成功的企業
超過50%的銷售是來自於新產品，最成功的甚至超過60%。因此
，在大多數的產業中，成功的新產品開發與商品化是企業生存
與成長的根本，也代表著競爭的焦點及競爭的潛在來源；而以
消費為主的市場導向商業時代中，企業發展自有品牌及內部設
計企劃組織扮演著決定性的關鍵角色。新產品設計時能事先具
備明確、周詳且完善的品牌策略與設計企劃，可有效的提升整
體專案運作的執行力，亦可增加新產品成功的機率。本研究視
品牌策略為新產品開發案中重要影響因素之一，透過文獻理論
探究與專家訪談法，探討不同品牌策略產生新產品開發過程之
異同，最後提供一導入品牌策略於新產品開發流程的依據，作
為引導、建立及企業實踐創新產品開發的運用。

According to a survey from Product Development and Management Association (PDMA), for in a successful company over 50% of the contribution comes from new products and some even more successful companies exceed over 60%. In the era of consumer-orientation, it is essential for a company to develop its own brand and inner design planning. A comprehensive and accurate brand strategy and design planning can effectively improve the implement and succeed in promotions. This paper considers that the brand strategy takes an important role in new product developing. This thesis will provide information for companies on new product’s lead-in, establishment and development through references theories researching and expert interview, discussing the differences and similarities of new product development between varied brand strategies, and providing the procedure of brand strategy driven new product development process.

摘 要 I
Abstract II
誌 謝 III
目 錄 IV
表 目 錄 VII
圖 目 錄 VIII
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的與目標 2
1.3 研究範圍與限制 3
第二章 相關文獻探討 4
2.1 品牌 4
2.1.1 品牌策略概觀 6
2.2 創新 8
2.2.1 產品創新 10
2.3 新產品開發 12
2.4 企劃 14
2.4.1 企劃發展的思考邏輯與規劃 15
2.4.2 企劃程序與分析評估 15
2.4.3 企劃理論的綜合分析 16
2.5 設計企劃 18
2.5.1 設計之功用與企劃性角色 18
2.5.1.1 設計之功用 18
2.5.1.2 設計之企劃性角色 19
2.5.2 設計企劃定義 19
2.5.2.1 設計策略因子的選擇因素 21
2.5.2.2 產品企劃 22
2.5.2.3 設計策略 23
2.5.2.4 人本設計 25
2.5.2.5 智慧財產權 26
2.6 設計與品牌 29
2.7 總結 30
第三章 研究方法與步驟 31
3.1 研究流程與步驟 31
3.2 研究方法 32
3.2.1 文獻分析法 32
3.2.2 專家訪談法 32
3.2.3 個案研究法 33
3.3 研究個案選擇與分析 34
3.3.1 華碩電腦(ASUS) 35
3.3.2 宏��(acer) 37
3.3.3 明基電通(BenQ) 39
3.3.4 巨大機械(GIANT) 40
3.3.5 個案選擇之比較 42
3.4 模式形成初探 43
第四章 研究討論 45
4.1 設計動機的思考發展 45
4.1.1 華碩電腦(ASUS) 46
4.1.2 宏��(acer) 48
4.1.3 明基電通(BenQ) 50
4.1.4 巨大機械(GIANT) 52
4.1.5 小結 54
4.2 企業進行新產品開發流程與比較 55
4.2.1 華碩電腦(ASUS)新產品開發流程 55
4.2.2 宏��(acer)新產品開發流程 56
4.2.3 明基電通(BenQ)新產品開發流程 57
4.2.4 巨大機械(GIANT)新產品開發流程 58
4.2.5 新產品開發流程的比較 59
4.3 新產品開發過程中設計創新的來源作法 61
4.4 研究個案自有品牌的品牌策略發展 64
4.5 不同品牌策略產生新產品開發流程之差異 67
4.5.1 初探模式修正 70
4.6 導入品牌策略於新產品開發流程修正模式驗證 71
4.6.1 驗證目的與驗證方法 71
4.6.2 驗證調查結果 71
4.6.3 小結 72
4.7 研究整理 73
第五章 結論與建議 75
5.1 結論 75
5.2 後續研究建議 78
參考文獻 79
附錄 87

原文書籍
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翻譯書籍
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中文書籍
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相關學報
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學位論文
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參考雜誌
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[83]楊千，管理雜誌，374期，2006，p.22
[84]紐邁爾/Marty Neumeie，管理雜誌，380期，2006，p.22

參考網站
[85]ASUS - http://taiwan.asus.com.tw/
[86]acer - http://www.acer.com.tw/
[87]BenQ - http://www.benq.com.tw/
[88]Giant - http://www.giant-bicycles.com/zh-TW/
[89]Interbrand - http://www.interbrand.com/
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[91]SAP - http://www.sap.com/index.epx
[92]WIPO - http://www.wipo.int/portal/index.html.en
[93]台灣企劃塾 - http://www.planning.com.tw/knowledge.html
[94]台灣品牌網站 - http://www.brandingtaiwan.org/public/index.asp