臺灣博碩士論文加值系統

家族企業在全球商業中扮演著非常重要的腳色，而且是一種普遍的商業型態。隨著年齡、體力的增長，家族企業不可避免的要權力轉移。因此家族企業都面臨著老一輩的創業者與新一代的繼承者的接班問題。
在華人的家族企業中，從傳承的前五年到交棒後的三年間，企業的市值平均縮水六成。台灣上市櫃公司大約有70％是家族企業，但是極少數有做好傳承交棒的計劃。因此第一代企業的創業者在傳承給第二代時必須要考慮到企業將來的永續經營與發展。本研究探討的是華人家族第一代企業創業者決定要傳承交棒給第二代時所面臨的困境及提供解決方法做為研究的基礎。透過不同領域的企業家第一代與第二代的訪談，了解傳承時實際上會遇到的問題，再彙整出解決的方法。本研究是利用深度訪談法，利用兩階段訪談的方法，訪問四家在面臨不同經營環境與接班觀念歧異下的企業，得到在不同條件下企業可以接班成功最需要的能力有哪些。
研究結果顯示第二代接班人所受的教育程度高低、對於接班事業的做中學、社會經驗與實務知識、以及接班時間的長短均會影響企業傳承的判斷力與順暢。研究結果可供未來企業培養下一代接班人培養能力的參考依據。

Family firms play a very important role in global business and are a common ownership model. As the founding generation ages, family businesses inevitably have to transfer power. Therefore, family businesses are must examine succession issues involving the older generations of entrepreneurs and the new generation of their successors.
In Chinese family businesses, the average market value of the firm will shrink by 60% throughout the multi-year inheritance process. About 70% of Taiwan's listed companies are family controlled, but very few have clear succession plans to transfer power. The first-generation entrepreneurs must consider the continued sustainable operations and development of the enterprise when they transfer power to their successors.
This paper explores the dilemma of the first generation of Chinese family entrepreneurs who decided to pass their business to the second generation. Through interviews with the first generation and their successors, we will understand the issues that are encountered during the inheritance, and then examine solutions.
This paper examines four factors that affects generational managerial transitions. These four factors are: level of education, social skills, work experience, and factual knowledge. This paper will help and provide insights for smoother transitions for future successors.

目 錄 III
圖目錄 V
表目錄 VI
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
一、有關接班人選 3
二、有關接班人態度 4
三、有關接班的教育 5
四、有關接班經營模式 5
五、有關困境的動機 6
六、有關困境的面臨 6
第二節 研究目的 7
第三節 研究範圍與步驟 7
第貳章 文獻探討 9
第一節 接班人的問題 9
第二節 接班人的優勢 11
第三節 接班人的缺點 12
第四節 接班人的模式 13
第五節 接班人的困境 15
第六節 接班人成功的規劃 16
第七節 接班人的失敗原因 20
第八節 接班人的影響 21
第參章 研究設計與方法 23
第一節 研究架構 23
第二節 訪談設計與訪談對象 26
第三節 第一階段企業訪談結果 30
第四節 訪談資料處理與方法 37
第肆章 研究結果 38
第一節 影響企業傳承的因素 38
第二節 教育程度影響企業傳承的判斷力與順暢 38
第三節 做中學影響企業傳承的判斷力與順暢 41
第四節 社會經驗與專業知識影響企業傳承的判斷力與順暢 43
第五節 投入企業接班的時間長短影響企業傳承的判斷力與順暢 44
第六節 企業接班人觀念差異與環境變化下與接班所需能力的交互影響 47
第伍章 結論與建議 50
第一節 研究結論 50
第二節 研究建議 51
第三節 研究限制 53
中文文獻 54
中文網站資料 57
英文文獻 59
英文網站資料 62

中文文獻
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