臺灣博碩士論文加值系統

全球筆記型電腦鍵盤主要供應商為台灣廠商，其市場占有率達95%。鍵盤屬於PC的週邊產品，其需求量與PC需求量呈正相關，而近年PC成長率已呈現負成長。本研究利用Michael Porter提出之五力分析及商業常用之SWOT分析法探討個案公司在產業內的競爭力。
隨著科技發展，出現許多新型的輸入產品衝擊到實體鍵盤的出貨量，如:觸控產品、語音輸入系統、光學識別元件等，雖有新興電競產品與搭配平板電腦之攜帶式鍵盤的出現，仍難以達到原有的需求量。
鍵盤產業已走向低毛利率且難有爆發性成長空間，個案公司除了維持原有的鍵盤市占率並以領先技術開發新產品外，力圖轉型開發新的事業單位，期望將鍵盤的成功模式套入新事業處，並轉型成功。

Currently, the Notebook computer industry is facing a big challenge because the demand sharply decreased. Moreover, most of Notebook component companies have negative growth. This study aims to investigate how Notebook computer component companies survive in this intense, competitive, and low-profit industry by taking Taiwan keyboard manufacture D- Company as the case. D-Company is one of the five largest keyboard manufactures in the world. Porter five forces model and SWOT analysis are tools to analyze and present the results. The results indicate that companies should not only develop new technology for existing products, but also encourage seeking opportunity to enterprise transformation.

書名頁 i
審定書 ii
授權書 iii
中文摘要 vi
英文摘要 vii
誌謝 viii
目錄 ix
表目錄 x
圖目錄 xi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究問題與目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 鍵盤產業概述 4
第一節 鍵盤技術及主要零件介紹 4
第二節 鍵盤產品介紹 6
第三節 競爭策略分析方法 8
第三章 五大鍵盤廠商之背景介紹 14
第一節 個案公司簡介 14
第二節 C公司簡介 24
第三節 S公司簡介 26
第四節 L公司簡介 27
第五節 P公司簡介 30
第四章 個案分析 33
第一節 個案公司競爭與市場評估－五力分析公司競爭力 33
第二節 個案公司競爭與市場評估－SWOT分析公司競爭力 38
第三節 個案公司發展策略 46
第五章 結論與建議 48
第一節 研究結論 48
第二節 研究建議 49
參考文獻 50
附錄 51

1.蔡敦浩、方世杰（2012）。策略管理。
2.張保隆、陳瑋玲（2007）。企業策略與競爭分析：工具與應用。
3.Charles W.L. Hill‧Gareth R. Jones著，朱文儀、陳建男、黃豪臣 譯（2007）。策略管理。