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論文基本資料
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外文摘要
目次
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研究生:
陳蕙美
研究生(外文):
CHEN,HUI-MEI
論文名稱:
台商在柬埔寨經營策略及困境
論文名稱(外文):
The Business Strategy and Dilemma of Taiwanese Firms in Cambodia.
指導教授:
魏清圳
指導教授(外文):
WEI,CHING-CHUN
口試委員:
魏清圳
、
洪振義
、
戴錦周
口試委員(外文):
WEI,CHING-CHUN
、
HUNG,CHEN-I
、
DAI,CHIN-CHOU
口試日期:
2017-12-26
學位類別:
碩士
校院名稱:
靜宜大學
系所名稱:
管理碩士在職專班
學門:
商業及管理學門
學類:
企業管理學類
論文種類:
學術論文
論文出版年:
2018
畢業學年度:
106
語文別:
中文
論文頁數:
37
中文關鍵詞:
柬埔寨
、
經營策略
外文關鍵詞:
Cambodia
、
Business Strategy
相關次數:
被引用:0
點閱:297
評分:
下載:7
書目收藏:0
從 2004 至 2014 年 10 年間,柬埔寨年平均經濟 成長率達 7.8%,並於該期間獲得全球經濟成長最快速國家之一,受到國際矚目 。柬埔寨政府對投資管制少,沒有外匯限制、沒有利潤匯回本國的規定,也沒有 對外資的差別待遇,以及土地及關稅減免等多重優惠措施,且工資便宜及人口紅 利等優勢,被稱「外匯、金融市場高度自由化」國家,吸引不少台商赴柬投資設 廠,更使筆者對台商赴柬埔寨投資現狀感到好奇,以及當前柬埔寨政治和經濟結 構現狀,同時間台灣金融業銀行也隨著台商企業到柬埔寨設立分行或投資子行, 在這樣的背景之下,如何在柬埔寨尋找可增加獲利的投資機會及所需因應的挑戰,是本研究探討的議題。
Cambodia is the typical beneficiary from the Southeast Asia booming. Cambodia was one of the fastest growing countries around the globe with average economic growth rate of 7.8% from 2004 to 2014. With few limits on investments and no restriction on foreign exchange, no profit feedback restriction, no discrimination against foreign investments, tariff concessions, etc. Cambodia is seen as a country with high degree of freedom on foreign exchange and financial market, which attracts many
investments from Taiwanese companies and also raises author’s interest on current Cambodian investment conditions. With current Cambodian political and economic condition and Taiwanese banks expanding to Cambodia followed by Taiwanese companies, how to find profitable investing opportunities and to face challenges is the main topic of this research.
中文摘要I
ABSTRACT II
目錄III
表目錄V
圖目錄VI
第一章 緒論1
第一節 研究背景與動機1
第二節 研究目的3
第三節 研究流程4
第四節 章節安排5
第二章 柬埔寨政經發展研究文獻回顧6
第一節 柬埔寨政治發展研究回顧6
第二節 柬埔寨經濟發展研究回顧8
第三章 柬埔寨政治與經濟發展現況9
第一節 柬埔寨概況9
第二節 政治體治與現況11
第三節 經濟環境與現況13
第四節 外商在當地經營概況20
第四章 柬埔寨金融環境27
第一節 柬埔寨金融發展現況27
第二節 柬埔寨金融概況29
第五章 結論與建議32
第一節 研究結論32
第二節 未來研究建議34
參考文獻35
一、中文部份
王怡棻,「金融最自由,外匯不管制」,遠見雜誌 特刊,2012。
王昱心,「東亞國家生產力之分析比較」,東吳大學,,碩士論文 2008。
李玉蘭,「台資銀行在亞太地區台商市場的經營策略」,政治大學,碩士論文,2009。
李欣儀,「1993 年至 2013 年柬埔寨國家機器與成衣業發展間關係研究」,台灣大學,碩士論文,2013。
杜琪雅,「大屠殺三十年之後,柬普寨人民尋求正義」,中山大學,碩士論文,2015。
阮黎玄庄,「東協各國出口競爭力與其影響因素之研究」,朝陽科技大學,碩士論文,2012。
周嘉璐,「後冷戰時期中共對東南亞的國家安全戰略研究(1991~2003)」,淡江大學,碩士論文,2004。
林宗輝,「東協對柬埔寨問題之政策研究」,政治大學,碩士論文,1995。
林東誼,「柬埔寨發展資本市場之個案研究-以金邊證券輔導 TY 公司股票上市為例」,交通大學高階主管管理說是學程,2011。
林淑靜,「國家機關、社會資本與經濟發展:新加坡、泰國以及柬埔寨比較研究」,成功大學,碩士論文,2006。
邱駿宇,「中國與日本對於東南亞國協經貿戰略比較」,東海大學,碩士論文,2014。
徐珮琪,「柬埔寨之華人政策(1953-2008)」,淡江大學,柬埔寨之華人政策 2011。
張佩雯,「新型區域經濟合作與整合發展之政經分析:以大湄公河次區域經濟合作(GMS)為例」,成功大學,碩士論文,2015。
許瑞文,「聯合國處理柬埔寨與東帝汶問題之比較」,政治大學,碩士論文,2003。
陳世倫,「柬埔寨政治體制與經濟結構之轉型問題研究」,成功大學,碩士論文,2003。
陳東慶,「柬埔寨政經發展與外來勢力之關係」,成功大學,碩士論文,2001。
陳春錦,「成衣業台商在柬埔寨競爭力提升之研究」,銘傳大學,碩士論文,2011。
菲力普克勞茲(FillipKraus),「中國和柬埔寨關係(1989-2010)」,政治大學,碩士論文,2010。
黃秀英,「洪森執政時期柬埔寨與中國關係(1997-2013)」,淡江大學,碩士論文,2014。
黃瑞灥,「柬埔寨台商投資動機與面臨之經營問題探討」,虎尾科技大學,碩士論文,2009。
楊波利,「柬埔寨與台灣在運作管理上的比較分析」,成功大學,碩士論文,2006。
劉先正,「探討東協九國之貿易開放與經濟成長的關聯性:以拔靴追蹤Granger因果關係法分析」,大葉大學,碩士論文,2014。
蔡鴻鵬,「國際調停:柬埔寨衝突的個案分析,1987-1993年」,東吳大學,碩士論文,1998。
鄧麗萍,「金融業搶進:用美元交易沒有外匯管制-資金需求龐大台灣打亞洲盃前哨,在這!」,今周刊,第973期,2015。
鄭惠襦,「東協推動東亞區域經濟整合:以自由貿易協定為軸線之分析」,政治大學,碩士論文,2014。
二、網路部份
柬埔寨 Phnom Penh Post 網站 http://www.phnompenhpost.com/
柬埔寨星洲日報網站 http://www.camsinchew.com/
經濟部全球台商服務網 http://twbusiness.nat.gov.tw/home.do
柬埔寨商務部網站 http://www.moc.gov.kh/en-us/
柬埔寨投資委員會網站 http://www.cambodiainvestment.gov.kh/
柬埔寨國家銀行網站 http://www.nbc.org.kh/
國泰世華銀行(柬埔寨)網站 http://www.cathaybk.com.kh/
加華銀行網站 http://www.canadiabank.com.kh/ch/annual_report_ch.aspx
第一銀行金邊分行網站 http://www.firstbank.com.tw
兆豐銀行金邊分行網站 https://www.megabank.com.tw/index.asp
合作金庫銀行金邊分行網站 http://www.tcb-bank.com.kh/
玉山聯合商業銀行網站 http://www.ucb.com.kh/
上海商業儲蓄銀行 http://www.scsb.com.kh/
Cambodian Public Bank 網站 http://www.cpbebank.com/cpeb/index.html
Rural Development Bank 網站 http://rdb.com.kh/
Angkor Capital Specialized Bank 網站 http://angkorcapitalbank.com/?s=Annual+
CAM Capital Specialized Bank 網站 http://camcapbank.com.kh/index.php/en/
Prasac Microfinance Institution Limited 網站 https://www.prasac.com.kh
Amret Co., Ltd 網站 http://www.amret.com.kh/amret/index.php/en/
AEON Microfinace (Cambodia) Co.,Ltd 網站 http://www.aeon.com.kh
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